ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS: UMA ANÁLISE DE EMPRESAS DO SETOR DE BENS DE CAPITAL A PARTIR DE SUAS PRIORIDADES

Ano: 2012 | Volume: 17 | Número: 1

Autores: Roberto Giro Moori, Mauricio Henrique Benedetti, Odair Oliva Farias

Palavras-chave: Alinhamento estratégico, prioridades competitivas, cadeia de suprimentos.

Resumo Português:

Partindo-se da premissa de que o alinhamento estratégico em cadeias de suprimentos se apoia em
escolhas entre fornecedores e compradores, este trabalho teve por objetivo analisar o alinhamento estratégico,
por meio das prioridades competitivas. Trata-se de um estudo exploratório de caráter descritivo, realizado em
duas fases envolvendo empresas do setor de bens de capital. Na primeira fase utilizou-se um questionário
construído com uma escala ordinal comparativa e na segunda fase o questionário utilizado foi construído com
uma escala de classificação por prioridades não comparativas. Para a análise dos dados utilizou-se estatística
descritiva e testes não-paramétricos nas duas fases e escala somada na segunda fase. De uma maneira geral, os
resultados encontrados mostram clara orientação das empresas em serem competitivas, todavia, alguns
descompassos encontrados em alguns critérios competitivos apontaram para a necessidade de maior
aproximação entre as empresas e estabelecimento de um relacionamento mais cooperativo para o alinhamento
estratégico. Ao se comparar os dois métodos de coletas de dados utilizados na pesquisa empírica, foram
apurados resultados distintos, revelando a necessidade de se ter a preocupação em apontar e considerar o método
a ser utilizado para a interpretação do fenômeno estudado.

Resumo Inglês:

Starting of the premise that the strategic alignment in supply chains leans on in choices between
suppliers and buyers, this work had for objective to analyze the strategic alignment, from the competitive
priorities. It is an exploratory study of descriptive character, accomplished in two phases involving companies of
the sector of capital goods. In the first phase a questionnaire was used built with a comparative ordinal scale
and in the second phase the questionnaire used was built with a classification scale by priorities no comparative.
For the analysis of the data it was used descriptive statistics and no-parametric tests in the two phases and a
summed scale in the second phase. In a general way, the found results show a strong orientation of the
companies in be competitive, though, some mismatches found in some competitive criteria indicated for the need
of larger approach between the companies and establishment of a more cooperative relationship for the
strategic alignment. Comparing the two methods of collections of data used in the empiric research, different
results were noted, revealing the need to have the concern in to indicate and to consider the method to be used
for the interpretation of the studied phenomenon.