ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS CADEIAS DE SUPRIMENTO DA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA BRASILEIRA

Ano: 2012 | Volume: 18 | Número: 3

Autores: Ricardo Silveira Martins, Osmar Vieira Souza Filho, Susana Carla Farias Pereira

Palavras-chave: Suprimento, alinhamento estratégico, indústria automobilística

Resumo Português:

O objetivo do estudo foi analisar o alinhamento nas estratégias de suprimento adotadas
pelos elos nas cadeias de suprimentos da indústria automobilística no Brasil. O conceito de
alinhamento seguido foi aquele proposto por Vachon et al. (2009), de que o alinhamento se
relaciona com a intensidade dos gaps entre os requisitos de um cliente e a ênfase dada por um
fornecedor de primeira camada nestes mesmos requisitos ao lidar com os fornecedores de
segunda camada. A unidade de análise são empresas industriais localizadas no Brasil,
fornecedores de primeira camada de montadoras de automóveis. A amostra de vinte e oito
empresas foi selecionada por critério de acessibilidade, a partir de uma relação de empresas
do setor disponibilizada pelo Sindipeças, o principal sindicato patronal da categoria. As
unidades de observação foram os gestores da área de suprimentos dessas empresas. Os
resultados apontam que a dependência de um fornecedor em relação a uma montadora
específica reforça o alinhamento estratégico nesta cadeia de suprimentos, e que as montadoras
europeias possuem uma base de fornecedores diretos que adotam estratégias de suprimentos
mais alinhadas com as suas próprias, quando comparadas com as montadoras norteamericanas
e respectivas bases de fornecedores. No entanto, as cadeias se desalinham quando prevalece a adoção de práticas colaborativas nas relações entre montadoras e primeira camada
de fornecedores.