ANÁLISE DO PROCESSO DE ADAPTAÇÃO ESTRATÉGICA DE UMA EMPRESA PRODUTORA DE CACHAÇA À LUZ DA TEORIA INSTITUCIONAL E DA VISÃO BASEADA EM RECURSOS

Ano: 2012 | Volume: 18 | Número: 1

Autores: Antonio Rodrigues Neto, Lucia Santana de Freitas

Palavras-chave: Setor de Cachaça, Adaptação Estratégica, Teoria Institucional, Visão

Resumo Português:

A realização deste trabalho teve como objetivo principal conhecer o processo de adaptação estratégica da empresa Vargem Bela, produtora de cachaça no Brejo paraibano. Primeiro, identificou-se os eventos críticos ocorridos no período de 1961 a 2007 e verificou-se sob quais condições estes eventos ocorreram, para então, analisá-los sob a perspectiva da Teoria Institucional e da Visão Baseada em Recursos. Com essa finalidade, foi feita uma revisão na literatura existente sobre as referidas teorias, com ênfase nos trabalhos de DiMaggio e Powell 2005 , no que diz respeito à Teoria Institucional, e Peteraf 1993 e Barney e Herterly 2007 no que se refere à Visão Baseada em Recursos. O trabalho é uma pesquisa qualitativa, descritiva e exploratória, que se deu através de um estudo de caso que teve sua sustentação metodológica baseada no trabalho de Pettigrew 1987 , sobre métodos de adaptação estratégica de empresas, onde são investigados três elementos da mudança: o contexto interno e externo , o conteúdo e o processo. A pesquisa possibilitou concluir que o processo de adaptação estratégica vivido pela empresa, apresenta características diferentes em dois períodos temporais distintos. O primeiro período, que vai de 1961 até 1986, em que a postura organizacional assumida no processo de mudança é mais proativa, foram realizadas aquisições de ativos tangíveis e intangíveis capazes de construir vantagens competitivas sustentáveis tornando a empresa mais competitiva e líder de mercado. Entretanto, no segundo período, que vai de 1986 a 2007, a postura assumida pela empresa passa a ser mais reativa, numa demonstração de inércia organizacional, passando a atuar no sentido de atender às pressões ambientais.

Resumo Inglês:

The accomplishment of this work had as main goal knowing the process of strategic adaptation of Vargem Bela Company, producer of sugar cane brandy in the swamp of Paraiba. First of all, the critical events occurred during the period between 1961 to 2007 were identified, and were verified the conditions under which these events occurred, to then analyze them under the perspective of Institutional Theory and the Resource Based View. With this purpose, a review was made in the existing literature on these theories, with emphasis on the work of DiMaggio and Powell 2005 , when referring to the Institutional Theory, and Peteraf 1993 and Barney and Herterly 2007 in what refers to the Resource Based View. The work is a qualitative, descriptive and exploratory, that was made through a case study that had his support methodology based on the work of Pettigrew 1987 , on methods of strategic adaptation of firms, where three elements of change are investigated: the context internal and external , content and process. The research led us to conclude that the strategic adaptation process experienced by the company, presents different characteristics in two different time periods. The first period, which runs from 1961 until 1986, in which the organizational posture assumed in the change process is more proactive, tangible and intangible assets were purchased that were able to build sustainable competitive advantages by making the company more competitive and market leader. However, in the second period, which lasts from 1986 to 2007, the posture taken by the company becomes more reactive, in a show of organizational inertia, starting to act in order to convene environmental pressures.

Resumo Espanhol:

Ese trabajo tuvo como objetivo principal conocer al proceso de adaptación estratégica de la empresa Vargem Bela, productora de cachaza en el Brejo paraibano. Primero, se identificó los eventos críticos ocurridos en el período de 1961 hasta 2007, y se verificó en que condiciones estos eventos ocurrieron, para entonces, analizarlos en la perspectiva de la Teoría Institucional y de la Visión Basada en Recursos. Para ese fin, se hizo una revisión en la literatura existente acerca de las referidas teorías, con énfasis en las investigaciones de DiMaggio e Powell 2005 , en relación a la Teoría Institucional y Peteraf 1993 y Barney y Herterly 2007 en relación a la Visión Basada en Recursos. El estudio es una investigación cualitativa, descriptiva y exploratoria que tuvo origen en un estudio de caso cuya sustentación metodológica fue basada en las investigaciones de Pettigrew 1987 , sobre métodos de adaptación estratégica de empresas, en que son investigados 3 elementos de cambio: el contexto interno y externo , el contenido y el proceso. La investigación posibilitó concluir que el proceso de adaptación por que pasó la empresa, presenta características diferentes en dos periodos temporales distintos. El primer período es de 1961 hasta 1986, en que la posición organizacional adoptada en el proceso de cambio es más preactiva, se adquirió activos tangibles e intangibles capaces de construir ventajas competitivas sustentables tornando la empresa más competitiva y líder de mercado. Sin embargo en el según período que es de 1986 hasta 2007, la posición de la empresa es más reactiva, en una demostración de inercia organizacional, pasando a actuar para atender a las presiones ambientales.