COAXING AN INFORMATION SOCIETY IN THE DOMINICAN REPUBLIC: THE RISE AND STEEP FALL OF A TECHNOLOGY PARK’S UNIVERSITY RESEARCH CENTER
Revista Eletrônica De Sistemas De Informação
COAXING AN INFORMATION SOCIETY IN THE DOMINICAN REPUBLIC: THE RISE AND STEEP FALL OF A TECHNOLOGY PARK’S UNIVERSITY RESEARCH CENTER
Autor Correspondente: Julio Angel Ortiz | [email protected]
Palavras-chave: América Latina, parques tecnológicos, sociedade da informação, tecnologias da informação e comunicação (TICs), auto-etnografia, teoria crÃtica, pesquisa com profissionais
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
As TICs são ferramentas que ajudam a "azeitar" os processos em que se baseiam as atividades diárias de uma sociedade da informação. Comunidades latino-americanas têm utilizado essas ferramentas na forma de polÃticas, estratégias e programas para participar da economia digital global. A República Dominicana é um exemplo de paÃs que procura se transformar em um protagonista no mercado regional. Este artigo discute as tentativas de uma universidade semi-pública em um parque tecnológico de implantar um centro de pesquisas em TICs. O estudo envolveu um procedimento auto-entográfico, em que a experiência do próprio autor como coordenador chefe deste centro é analisada. O artigo apresenta uma história interessante dos desafios enfrentados na implantação do centro de pesquisas em TICs, que pode servir de ensinamento para muitos outros centros de pesquisa em paÃses menos desenvolvidos.
Resumo Inglês:
ICTs are tools that help fuel the processes underpinning the daily activities of an information society engine. Latin American communities are using these tools in the form of policies, strategies and programs to participate in the digital global economy. The Dominican Republic is an example of a country seeking to be a key player in this regional market. This paper discusses the attempts by a technology park’s semi-public university to launch an ICT research center. The study is based on a rich auto-ethnographic account by the author’s own experience as the chief coordinator of this center. Overall, the paper provides an interesting story of the challenges faced in launching a particular ICT research center, which can be used as lessons to many other research centers in less developed countries.
