ESCRITÓRIO DE PROJETOS APLICADO À PD&I: O CASO DO HOSPITAL ALBERT EINSTEIN

Ano: 2013 | Volume: 4 | Número: 3

Autores: José Eduardo Motta Garcia, Marco Antonio Loureiro Lo Visco, Roberto Carlos Bernardes, Juliana Pan

Palavras-chave: Inovação em gestão de projetos, Escritório de Apoio Institucional ao Pesquisador, Gestão de Projetos Científicos.

Resumo Português:

O desenvolvimento da área da pesquisa científica nas empresas como consequência da
implantação das estratégias de inovação e o aumento da prática e maturidade do
gerenciamento de projetos no Brasil passam a ser cada vez mais evidentes e tornam possível
que as duas práticas sejam conciliadas, gerando contribuições relevantes para os profissionais
e cientistas envolvidos. O pesquisador, que passa a contar com uma metodologia eficiente
para organizar seus projetos, permitindo maior foco nas atividades científicas e maximizando
resultados, e o gerente de projetos, que inicia a atuação em nova fronteira até então pouco
explorada por ele. Este trabalho busca contribuir com uma reflexão sobre a emergência de
uma nova geração de escritórios de projetos aplicados à pesquisa científica e tecnológica. Este
campo nascente inaugura novos horizontes de pesquisa para que outras organizações e
instituições públicas de fomento percebam o seu valor, sua potencialidade de aplicação e
desenvolvam novas práticas institucionais de gestão de PD&I – Pesquisa, Desenvolvimento e
Inovação.
PALAVRAS-CHAVE
Inovação em gestão de projetos, Escritório de Apoio Institucional ao Pesquisador, Gestão de
Projetos Científicos.

Resumo Inglês:

The scientific research field development as a result of innovation strategies implementation,
the maturity increasing and project management practice in Brazil become increasingly
evident and make it possible for the two practices are combined, generating important
contributions professionals involved. The researcher, who now has an efficient methodology
to organize his projects, allowing greater focus on scientific activities and maximizing results,
and the project manager, who starts work in an unexplored area by the industry. This paper
seeks to contribute to a reflection on a possible emergence of a new generation of project offices applied scientific research. This nascent field of research opens new horizons for other
organizations and institutions to promote realize their value, their need to develop new
practices and institutional innovation management.
KEYWORDS
Project management innovation, researcher support office, scientific project management.