Identificação dos elementos do trabalho padronizado na construção civil

Ambiente Construido

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ISSN: 16788621
Editor Chefe: [email protected]
Início Publicação: 31/05/1997
Periodicidade: Trimestral
Área de Estudo: Engenharia civil

Identificação dos elementos do trabalho padronizado na construção civil

Ano: 2012 | Volume: 12 | Número: 3
Autores: W. R. Fazinga, F. R. Saffaro
Autor Correspondente: W. R. Fazinga | [email protected]

Palavras-chave: PADRÃO, PADRONIZAÇÃO, TRABALHO PRODUZIDO

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

A padronização é uma ferramenta de gestão voltada para a redução da
variabilidade no processo produtivo. No contexto do Sistema Toyota
de Produção (STP), a padronização é efetivada por meio do Trabalho
Padronizado (TP). Esta pesquisa tem por objetivo propor as
especificações que devem compor um padrão para processos produtivos da
construção civil a partir da adaptação do conceito de TP. Foi realizado um estudo
de caso em canteiro de obra, na etapa executiva de estrutura de concreto armado,
em uma construtora da cidade de Londrina/PR. Os elementos constituintes do TP
puderam ser detectados no contexto da construção, porém algumas adaptações
mostraram-se necessárias, resultando em especificações que contêm os três
componentes do padrão citados na literatura: meta, restrições e método. A
definição de metas mostrou-se válida por direcionar o estabelecimento do método.
As especificações do método mostraram-se mais abrangentes do que aquelas
citadas na literatura do STP, incluindo especificações relativas aos kits de recursos
para cada pacote de trabalho e à forma de transporte e armazenagem dos mesmos
nos postos de trabalho. Por outro lado, os resultados apontaram para um menor
grau de detalhamento da rotina de operações padrão, tendo como foco o trabalho
em equipe. Apesar das particularidades da construção civil, o TP mostrou-se como
uma ferramenta potencialmente eficaz para a redução da variabilidade no processo
produtivo.



Resumo Inglês:

Standardization is a management tool aimed at reducing variability in the
production process. In the context of the Toyota Production System (TPS),
Standardized Work (SW) is the way standardization is put into practice. This
research study aims to propose specifications to create a standard for production
processes in construction through an adaptation of the SW concept. A case study
was carried out in a construction site, located in Londrina/PR, during the
execution of the reinforced concrete structure. The elements of the SW could be
detected in the construction context, however some adjustments were necessary,
resulting in specifications that contain the three components of the standard
proposed in the literature: goal, constraints and method. The definition of goals
has proved to be valid for guiding the establishment of the method. The
specifications related to the method were more comprehensive than those reported
in TPS literature, including specifications concerned with the kit of resources for
each work package and the way the kits should be moved and stored. By contrast,
the standard operation routine was less detailed. It focused only on teamwork and
not on individual routine throughout the day. Despite the peculiarities of the
construction context, SW has proved to be a potentially effective tool for reducing
variability in the production process.