MODELO TRIPLE HELIX COMO ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE CUSTOS EM INOVAÇÃO EM REDES DE MPE´S

Ano: 2013 | Volume: 2 | Número: 3

Autores: Dusan Schreiber

Palavras-chave: estratégia, inovação, rede de MPEs, gestão de custos, triple helix.

Resumo Português:

A inovação, como diferencial competitivo, começou a fazer parte do repertório das organizações, com maior ênfase, nas últimas décadas do século passado, apesar de ter sido apontada, já no início do século, como aspecto relevante para a gestão organizacional. No entanto, com cada vez maior número de organizações investindo em inovação e com a aceleração do ritmo do desenvolvimento científico e tecnológico, os custos de inovação cresceram, de tal forma, que se tornaram inacessíveis para as empresas de micro e pequeno porte. Ao mesmo tempo, percebe-se que as instituições de ensino, em todos os países, têm recebido investimentos de vulto para a organização de sua infraestrutura laboratorial e a capacitação de técnicos especializados. Desta forma, constatou-se a situação de alocação ineficiente de recursos para a pesquisa e desenvolvimento, com as instituições de ensino e pesquisa, dedicadas à pesquisa científica, descoladas da realidade empresarial e, de outro lado, as empresas, enfrentando custos crescentes para inovar e se manterem competitivas no mercado. Com o intuito de solucionar o impasse, foi concebido, no final dos anos sessenta, o modelo Triple Helix, por meio do qual é promovida a interação entre o meio acadêmico e empresarial, por intermédio governamental, gerindo os custos de inovação de forma mais eficiente. A importância deste modelo se percebe, com maior destaque, no caso de MPEs – empresas de micro e pequeno porte. O presente artigo relata o caso de uma rede de pequenas empresas, que reduziu os custos em P&D, por meio do referido modelo.

Resumo Inglês:

Innovation as a competitive advantage has become part of the repertoire f organizations, with greater emphasis, in the last decades of the past century, although it was pointed out at the beginning of the century as relevant to organizational management aspect. However with increasing number of organizations investing in innovation and accelerating the pace of scientific and technological development, innovation costs grew so that became inaccessible to micro enterprises and small. At the same time it is noticed that the educational institutions in all countries, have received major investments for the organization of its laboratory and promoted the training of specialized technical infrastructure. Thus it was found the situation of inefficient allocation of resources for research and development, with educational and research institutions dedicated to scientific research, disconnected from business reality, and on the other hand , firms facing rising costs and to innovate remain competitive in the market. In order to resolve the deadlock, was designed in the late sixties, the Triple Helix model, through which is promoted interaction between the academic and business world, mediated by government, managing innovation costs more efficiently . The importance of this model can be seen most prominently in the case of MSEs - Micro enterprises and small. This article reports the case of small businesses have reduced costs in R & D by means of this model network.