NOVAS METAS

Ano: 2013 | Volume: 3 | Número: 3

Autores: J. Figueiredo

Palavras-chave: inteligência competitiva, metas

Resumo Português:

Mudou, mudando, a mudar a actualidade.
Globalizou, globalizando, a globalizar a economia.Actualizou, actualizando, a actualizar a empresa. Mas no fundo, o principal tesouro de qualquer empresa, o seu maior valor, manteve-se. Sem dúvida os seus colaboradores… ou deveriam ser. Cá estamos, para mais um ano, num mundo feito para a ousadia. No ano transacto, viveu-se sob a pressão, da salvação aos desafios de um ano marcado pela esperança das diversas eleições e do sucesso que possa advir deste voto de confiança. A hierarquia ordena e dá significado às mensagens e organizações. Tal como, os colaboradores precisam de identificar quem está na liderança, também, o público precisa de compreender, assimilar e aplicar as ideias mais importantes da mensagem das apresentações. Quem está em sintonia desenvolve a sua auto-motivação de forma natural. Os valores empresariais e respectiva cultura empresarial enraizada são sinónimos de que uma equipa comprometida e esclarecida traz resultados. «O “equilibrio é a disposição deliberada ou o peso dos elementos na página, palco, ecrã ou numa organização”.» Tal não significa que tudo deve estar sempre equilibrado. Muitas vezes é eficaz abalar as pessoas e criar assim uma mudança nos comportamentos ou pensamentos. Tenhamos noção, de que “assim que algo é desequilibrado, é da natureza do universo descobrir um novo equilíbrio”. Já na época de Gil Vicente, este chocalhava a sociedade. A harmonia acontece quando uma visão gera consenso, é bem comunicada e executada com convicção. Por último, não se esqueça que “tempo é dinheiro” e parar para definir prioridades, metas e estratégias (numa só palavra e directamente), PLANEAR implica confiar e lucrar com a colaboração de todos. “Em todas as coisas, o sucesso depende da preparação prévia.” A chave está em esmiuçar o que verdadeiramente é uma vantagem comparativa para o sucesso e estrategicamente aplicar nas suas linhas de actuação. Os pormenores, o rigor e uma disciplina são exemplo da qualidade da imagem corporativa de uma entidade. Daí que não descure os mais pequenos detalhes. Escute mais e abrace o empenhamento das relíquias do seu tesouro. Seus colaboradores são a semente que fez brotar a linda árvore que visualizamos perante nós, mas cabe à liderança regar no investimento humano que detém