Este artigo retrata os resultados de um estudo de caso que teve por objetivo mapear as estratégias institucionais utilizadas por uma holding, arrolada nas apurações da Operação “Lava Jato”, no tocante à restauração do capital de reputação de seu grupo empresarial, identificando os estágios de construção moral da organização estudada. O cenário contemporâneo conta com estudos e debates afetos à temática da ética empresarial, práticas morais e imorais, bem como a valorização da criação de políticas de conformidade que se destinem a coibir ações ilegais e destoantes dos interesses sociais gerenciados por agentes governamentais e privados. A presente pesquisa foi desenvolvida sob a abordagem qualitativa, instrumentalizada por um estudo de caso com finalidade exploratória, tendo-se como base investigativa documentos institucionais da holding pesquisada e entrevistas com colaboradores da mesma. Os dados analisados indicaram estratégias encampadas pela holding antes e após o cenário de denúncias da “Lava Jato”, indicando repertórios organizacionais presentes no estágio de formação da moral empresarial legalista e no estágio moral da corporação ética que aflora, onde as tomadas de decisões de uma empresa levam em conta as percepções e dinâmicas do mercado e sociedade em relação ao seu modelo de negócio, tal como aponta a literatura científica.
This article portrays the results of a case study that had as objective to map the institutional strategies used by a holding, enrolled in the ascertainment from Operation “Car Wash”, regarding the restoration of the reputational capital of an entrepreneurial group, identifying the stages of moral construction from the organization studied. The contemporary scenario has studies and debates that sympathize with the thematic of business ethics, moral practices and immoral, as well as the appreciation of compliance politics creation that are destined to inhibit illegal actions and dissident from the social best interest managed by governmental and private agencies. The present research was developed under the qualitative approach, orchestrated by a case study with exploring purposes, having as an investigative base, institutional documents from the holding researched and interviews with employees of the same. The data analyzed have indicated the strategies that were implemented by the holding before and after the denouncement scenario from Operation “Car Wash”, indicating organizational repertoires present in the stage of formation of the legalist business moral and in the moral stage from the ethical corporation that emerges, where the decision-making process of a company consider the perceptions and dynamics from the market and society regarding its business model, such as the Scientific Literature point out.
