Este artigo analisa a produção cientÃfica sobre o tema da intervenção de coaching em empresas publicada entre os anos de 2003 a 2012 no periódico International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring. Para tanto, adotou-se a abordagem metodológica de meta-análise. As pesquisas foram analisadas com base em 5 critérios, os quais foram extraÃdos da literatura sobre o método norteou a presente pesquisa. Ao todo foram analisados 86 artigos. Os resultados relatados indicam um impacto positivo da intervenção em quatro tópicos: (i) desenvolvimento pessoal; (ii) desenvolvimento de liderança; (iii) aumento de desempenho; (iv) e transposição de resistências pessoais em processos de mudança organizacional. O coaching influencia na melhora da flexibilidade profissional. Foi constatado que o coaching, enquanto prática de orientação profissional, é mais utilizado que o mentoring.
This article analyzes the scientific literature on the topic of coaching intervention in companies published between the years 2003 to 2012 in the journal International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring. Therefore, it adopted the methodological approach of meta-analysis. The surveys were analyzed based on five criteria, which were extracted from the literature on the method guided this research. Altogether 86 articles were analyzed. The reported results indicate a positive impact of the intervention on four topics: (i) personal development; (ii) leadership development; (iii) increase performance; (iv) and transposition of personal resistance in organizational change processes. Coaching influences the improvement of professional flexibility. It has been found that coaching, as a practical career guidance, is more used to the mentoring.
