Este estudo de caso tem o objetivo de analisar as falhas da atividade de gerenciamento de projetos em pequenas e médias empresas de alta tecnologia, utilizando a ferramenta PRISM. Essa metodologia, proposta por Gary Pan, Ray Hackney e Shan L. Pan, analisa as interações post mortem entre os componentes do projeto durante o curso de sua execução como uma relação de intercâmbio entre a organização do projeto, o sistema de informação e os seus usuários. Assim, a contribuição desse trabalho é permitir uma análise formal das relações entre a sucessão de eventos de desenvolvimento de projetos de cunho inovativo e fornecer insights sobre o sucesso potencial ou o fracasso em projetos de pequenas e médias empresas de alta tecnologia (PMET).
This study aims to analyze the failures of the activity of project management in small and medium-sized high-tech firms, using the tool PRISM. This postmortem methodology, proposed by Gary Pan, Shan L. and Ray Hackney Pan, analyzes the interactions between the components of the project during the exchange relationship between the project organization, information system and the users. Thus, the contribution of this work is to allow a formal analysis of the relationship between the sequence of events development projects into an innovative view, that provide insights into the potential success or failure of the project on medium-sized high-tech firms (whose the acronym is PMET).
