Este trabalho procurou identificar e analisar as percepções de um grupo de gestores de um grande
banco brasileiro de varejo, sobre o processo orçamentário e os comportamentos a ele vinculados, relativos ao
Beyond Budgeting, para estudar sua aplicabilidade à organização. Buscou-se detectar as percepções dos gestores
sobre a existência de falhas no uso do orçamento na forma tradicional e evidências de comportamentos
indesejados. A revisão da literatura revelou que o Beyond Budget, pouco estudado no Brasil, apresenta-se como
um modelo de gestão sem orçamentos, e que seria mais eficiente e adaptado ao atual momento de evolução das
empresas. É uma pesquisa descritiva e exploratória, do tipo survey, na qual usou-se para o trabalho de campo um
questionário com duas partes, aplicado a um grupo de gestores do banco. A primeira parte do questionário
buscou identificar o perfil dos respondentes; a segunda, com 18 assertivas pretendeu identificar as percepções.
Os dados foram analisados com o auxÃlio da EstatÃstica Descritiva e das técnicas de Análise de Clusters, Fatorial
e de Correspondência. Foram identificados dois clusters, categorizando os respondentes e suas respectivas visões
sobre o processo orçamentário e o uso do Beyond Budgeting, em relação aos cinco fatores obtidos. Dos
resultados obtidos, destacou-se a percepção dos respondentes sobre falhas no atual sistema orçamentário, o que
poderia indicar a necessidade de se adotar um novo modelo.
The aim of this research was to identify and analyze the perceptions of a group of managers from
an important retail bank about the budget process and its behaviors – related to Beyond Budget – as a means to
study its applicability inside that company. It was detected the managers perceptions on possible flaws when
using the budget in its traditional way as well as undesirable behaviors. It was shown that the Beyond Budget
such a theme is not explored a lot in Brazil, and it presents itself as a managing model without budgets.
Moreover, this model would be much more efficient in developing companies nowadays. This research was a
descriptive and exploratory survey, and it was applied a questionnaire divided into two parts to a group of
managers from the studied bank. The objective of the first part was to identify the subjects profiles, and the
second, composed of 18 assertives, to identify their perceptions. The data were analyzed through the use of
Descriptive Analysis, Cluster Analysis and Factorial Analysis. It was identified two clusters as well as their
points of view on the budget process and the use of Beyond Budgeting concerning the five obtained factors.
From those results, it stands out the subjects perceptions on flaws in the current budget system. This could show
that it is necessary to adopt a new model.
