As sociedades pós-industriais, principal geradora do modelo autocrático de liderança, veem passando por grandes mudanças. Novos conhecimentos e relacionamentos são necessários para serem incorporados no dia a dia do ambiente corporativo. Nesse contexto, o presente estudo tem por objetivo verificar os fatores que delinearam a criação de um novo conceito de colaboração para a competitividade organizacional. Para os procedimentos metodológicos, foi efetuada uma pesquisa bibliográfica em artigos de periódicos, livros e web sites, abordando um breve histórico dos modelos de gestão tradicionais, bem como os conceitos de competitividade e colaboração na atualidade, uma vez que os gestores necessitam, de forma imprescindÃvel, de colaboradores criativos e pensantes, para ajudá-los a solucionarem os complexos problemas e para manterem a competitividade organizacional. Considera-se que embora os modelos tradicionais de gestão, ainda amplamente utilizados nas empresas, quando se fala em competitividade, a tendência das empresas é buscarem cada vez mais, novas formas de gerir seus ativos intelectuais, por meio da adoção de modelos de gestão colaborativos, aqueles capazes de compartilhar os vários conhecimentos e habilidades existentes tanto no meio interno, quanto no meio externo das organizações.
In the post-industrial societies, the main generator of the autocratic model of leadership, they see going through big changes. New knowledge and relationships are necessary and are being incorporated into the everyday business environment. In this context, this study aims to identify factors that shaped the creation of the new concept of collaboration to organizational competitiveness. For the procedures, was performed a literature search on journal articles, books and websites, approaching a brief history of traditional management models, as well as the concepts of competitiveness and collaboration this moment. Today, managers need, indispensably of the workers with creative thinking to help them solve complex problems and to maintain organizational competitiveness. It is considered that although the traditional models of management, still widely used in businesses, when it comes to competitiveness, companies tend to seek more and more new ways of managing their intellectual assets, through the use of collaborative management models, those able to share the many existing knowledge and skills through both internal and external environment in the organizations.
