O objetivo da presente pesquisa é o de descrever e analisar o processo adaptativo do Grupo JAN Bebidas do perÃodo de 1992 até 2010, partindo do modelo de adaptação estratégica proposto por Hrebiniak e Joyce (1985). Registra-se que outros estudos também foram considerados como Astley e Van de Ven (1983) e Aldrich e Pfeffer (1976), no que tange à s mudanças estratégicas, e o modelo de Miles e Snow (1978) para verificar a postura estratégica dos diretores do Grupo JAN Bebidas. Quanto a metodologia, o estudo caracteriza-se como longitudinal, com abordagem qualitativa e descritiva. Assim, para a investigação, utilizou-se o método do estudo de caso. Na coleta dos dados, valendo-se da entrevista com diretores das áreas comercial e de produção, baseada em roteiro semi-estruturado. Assim, foi possÃvel descrever o processo de adaptação estratégica e verificar que os principais fatores da adaptação foram causados por restrições ambientais.
The aim of this research was to describe and analyze the adaptive process of JAN Bebidas Group from
1992 to 2010, beginning with the strategic adjustment model proposed by Hrebiniak and Joyce (1985).
Other studies were also considered Astley and Van de Ven (1983) and Aldrich and Pfeffer (1976a, 1976b),
regarding the strategic changes, and Miles and Snow (1978) model to verify the strategic posture of the
directors of JAN Bebidas Group. The study is characterized as longitudinal, qualitative and descriptive in approach. For the investigation, we used the method of case study. For data collection, we used the in-depth interview-based script with the directors of the commercial and production areas. This made it possible to describe the process of strategic adaptation and verify that the main factors of adaptation were caused by environmental restrictions.
