Consultoria para a diversão: como gerenciar o mercado de entretenimento?

Revista Cadernos de Gestão e Empreendedorismo

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ISSN: 2318-9231
Editor Chefe: Joysi Moraes
Início Publicação: 31/12/2012
Periodicidade: Quadrimestral
Área de Estudo: Ciências Humanas, Área de Estudo: Ciências Sociais Aplicadas, Área de Estudo: Administração, Área de Estudo: Multidisciplinar

Consultoria para a diversão: como gerenciar o mercado de entretenimento?

Ano: 2013 | Volume: 1 | Número: 1
Autores: C.Tirelli, S.L.S.Garcia, E.N.Fonseca
Autor Correspondente: C.Tirelli | [email protected]

Palavras-chave: consultoria, entretenimento, gestão.

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

Com o crescimento acelerado do consumo de serviços de entretenimento no Brasil, torna-se necessário entender de que forma as empresas que atuam neste mercado estão se preparando para gerir adequadamente seus negócios. Neste contexto, o presente artigo teve como objetivo investigar as necessidades estratégicas de tais empresas, a fim de avaliar a implantação de uma consultoria especializada em entretenimento. Por meio de uma análise prévia de dados secundários, identificou-se que não há uma empresa no Brasil que esteja focada neste negócio. Para comprovar tais dados, foi realizada uma pesquisa qualitativa com especialistas de diversas áreas do entretenimento, que geraram informações relevantes para a etapa quantitativa da pesquisa, também realizada comfuncionários de empresas do setor do entretenimento. Os resultados das pesquisas permitem concluir que há oportunidade para que uma consultoria em entretenimento atue no Brasil, principalmente nas cidades de São Paulo e Rio de Janeiro, onde o setor crescecom maior velocidade. Além disso, foi possível identificar que as principais atividades de consultoria desejadas pelos clientes são pesquisas de marketing, treinamento e desenvolvimento de pessoas e desenhos de projetos para busca de patrocinadores.



Resumo Inglês:

Withthe rapid growthin consumption ofentertainment servicesin Brazil, it is necessaryto understand howthe companies operatingin this marketare arranging themselves toproperly managetheir business.In thiscontext, the presentstudy aimed toinvestigatethe strategic needsof suchcompaniesin order toevaluatethe implementation of aconsulting company specialized inentertainment. Through apreliminary analysisof secondary data, it was identified thatthere isn’ta companyin Brazilthat isfocusedin this business. Toconfirmthese data, aqualitative research withexpertsfrom different fields ofentertainment was conducted, which generated informationrelevant to thequantitative stageof the research,alsoconducted withemployeesofcompanies in theentertainment industry. Research resultsindicate that there isopportunity fora consultancy inentertainmentactsin Brazil, mainlyin the cities ofSãoPauloandRio de Janeiro, where the sector growsfaster.Moreover, it was identified thatthe mainconsulting activitiesdesiredby customers aremarketing researchand training and development of peopleand business plantosearch forsponsors.