Este artigo pretendeu analisar as contribuições do Plano de Desenvolvimento Institucional e
do Planejamento Estratégico na gestão de universidades federais brasileiras, no qual foram
realizadas análises documentais e entrevistas in loco em oito universidades federais, sendo a
UFAL, a UFGD, a UFMA, a UFMG, a UFPA, a UFSC, a UnB e a UNIFAP. As
caracterÃsticas das universidades estudadas são peculiares, no entanto, a experiência dos
gestores entrevistados evidenciou que tanto o PDI quanto o planejamento estratégico trazem
contribuições para a gestão das universidades, ao possibilitar o autoconhecimento, o
delineamento de metas, objetivos e estratégias, propiciando um rumo às universidades e, em
alguns casos, trilhando o futuro com uma visão competitiva.
This article aims to analyze the contributions of the Institutional Development Plan and
Strategic Planning in the management of Brazilian Federal Universities, which carried out
interviews and documentary analysis in eight federal universities: UFAL, UFGD, UFMA,
UFMG, UFPA, UFSC, UNB and UNIFAP. The characteristics of the universities studied are
unique, however, the experience of managers interviewed evinces that the PDI and strategic
planning bring contributions to the management of universities, to enable the self, the
delineation of goals, objectives and strategies, providing a course universities and, in some
cases, treading the future with a competitive vision
