O objetivo deste trabalho é analisar as dificuldades e potencialidades do líder introvertido em uma indústria de eletrodomésticos. O presente artigo é fundamentado nos moldes de uma pesquisa qualitativa. A população engloba dez pessoas nos respectivos cargos: líderes, supervisores e gerentes da organização. Relevante ressaltar que embora nem todas as nomenclaturas dos cargos contenha a expressão liderança ou líderes, os sujeitos pesquisados exercem atividade de líderes. Os dados foram coletados por meio de entrevista semiestruturada e, para interpretação, foi utilizada a análise de conteúdo. Recorrendo às análises, constatou-se que os líderes introvertidos são minoria uma vez que, do universo estudado, três líderes foram identificados. A percepção deles é voltada à valorização do ser humano e possuem a capacidade de ouvir e ter empatia. Como pontos a melhorar, podem-se destacar a dificuldade de aproximação com os demais colegas de trabalho, de cultivar amizades e a falta de valorização própria. Descobrir essas características possibilitou conhecer este perfil pouco valorizado e compreender que estes podem ser excelentes líderes tão somente por possuírem o perfil introvertido.
The objective of this work is to analyze the difficulties and potential of the introverted leader in a home appliance industry. This article is based on a qualitative research model. The population comprises ten people in their respective positions: leaders, supervisors and managers of the organization. It is important to note that although not all job nomenclatures contain the expression leadership or leaders, the subjects surveyed exercise the activity of leaders. Data were collected through semi-structured interviews and, for interpretation, content analysis was used. Using the analysis, it was found that introverted leaders are a minority since, from the universe studied, three leaders were identified. Their perception is focused on valuing the human being and they have the ability to listen and empathize. As points to improve, we can highlight the difficulty of getting closer to other co-workers, of cultivating friendships and the lack of self-worth. Discovering these characteristics made it possible to know this low-valued profile and understand that they can be excellent leaders just because they have an introverted profile
El objetivo de este trabajo es analizar las dificultades y potencialidades del líder introvertido en una industria de electrodomésticos. Este artículo se basa en un modelo de investigación cualitativa. La población está compuesta por diez personas en sus respectivos cargos: líderes, supervisores y gerentes de la organización. Es importante señalar que, aunque no todas las nomenclaturas laborales contienen la expresión liderazgo o líderes, los sujetos encuestados ejercen la actividad de líderes. Los datos se recolectaron a través de entrevistas semiestructuradas y, para la interpretación, se utilizó el análisis de contenido. Utilizando el análisis, se encontró que los líderes introvertidos son una minoría ya que, del universo estudiado, se identificaron tres líderes. Su percepción está enfocada a valorar al ser humano y tienen la capacidad de escuchar y empatizar. Como puntos a mejorar, podemos destacar la dificultad de acercarse a otros compañeros de trabajo, de cultivar amistades y la falta de autoestima. Descubrir estas características hizo posible conocer este perfil de baja valoración y entender que pueden ser excelentes líderes solo porque tienen un perfil introvertido.
