Este artigo apresenta como alvo principal a iniciação de uma proposta de metodologia para mensuração dos custos logÃsticos em uma indústria do setor gráfico no Estado da ParaÃba. Para atingir o objetivo proposto algumas etapas foram seguidas: (1) seleção de uma empresa; (2) descrição do processo produtivo; (3) caracterização do PPCP; (4) identificação das operações logÃsticas; (5) Uso do Método de Custeio Baseado em Atividades (ABC). Através de entrevistas e visitas ao chão de fábrica, obteve-se as seguintes informações: a empresa é de médio porte e localizada na cidade de Campina Grande (PB); pela caracterização do PPCP, a empresa realiza um planejamento anual de suas atividades, alternando sua programação entre puxada e empurrada, a depender da necessidade da demanda. No que tange à s operações logÃsticas, as mesmas puderam ser divididas em três macroprocessos: abastecimento, planta e distribuição. A principal limitação do projeto foi a indisponibilidade de dados contábeis pela empresa em estudo, o que comprometeu a aplicação direta do método ABC. Dada as limitações da pesquisa, procedeu-se à formulação de uma proposta metodológica para mensuração dos custos logÃsticos com o uso do método ABC. Por fim, sugere-se para trabalhos futuros, aplicações dos diversos métodos de custeio para quantificação dos custos logÃsticos, assim como demonstrações das operações logÃsticas que ocorrem nos diversos sistemas de produção.
This manuscript suggests a methodology for measuring logistics costs. To achieve this, the steps were as follows: (1) the selection of a company, (2) the description of the production process, (3) the characterization of the PPPC, (4) the identification of logistics operations, and (5) the deployment of Activity Based Costing (ABC). Through interviews and visits to the factory, we obtained the following information: the company’s headquarters are located in Campina Grande, Brazil, and the PPPC features an annual planning of activities, alternating schedule between pulls and pushes, depending on the demand. Regarding logistics operations, they may be divided into three macro-processes: supply, distribution, and facilities. The main limitation of our research was the unavailability of accounting data from the company, thus compromising the direct application of the ABC method. Given the limitations, we proceeded to suggest a methodology for measuring logistics costs using ABC. We also suggest the application of various costing methods for the quantification of logistics costs, as well as the demonstration of logistical operations that occur in different production systems.
