Efeitos da Participação Orçamentária em Atitudes Gerenciais, Satisfação e Desempenho Gerencial
RAC - Revista de Administração Contemporânea
Efeitos da Participação Orçamentária em Atitudes Gerenciais, Satisfação e Desempenho Gerencial
Autor Correspondente: V. C. da S. Zonatto | [email protected]
Palavras-chave: budgetary participation, managerial attitudes, job satisfaction, managerial performance
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
Objetivo: a proposta deste artigo é investigar os efeitos da participação orçamentária nas atitudes gerenciais, satisfação no trabalho e no desempenho gerencial de controllers de empresas brasileiras. Metodologia: realizou-se uma pesquisa descritiva, de levantamento e quantitativa, a partir de uma amostra de 316 indivíduos com responsabilidades orçamentárias. Resultados: os resultados indicaram que a participação orçamentária influencia diretamente e positivamente as atitudes gerenciais em relação ao orçamento, a satisfação no trabalho e o desempenho dos controllers em atividades orçamentárias. As relações indiretas revelaram que as atitudes gerenciais em relação ao orçamento e a satisfação no trabalho medeiam a relação entre a participação orçamentária e o desempenho gerencial. Verificou-se que a participação orçamentária influencia positivamente o nível de uso do orçamento para fins de avaliação de desempenho e contribui para o desenvolvimento do conhecimento orçamentário dos gerentes. Conclusão: a participação orçamentária é responsável por importantes consequências nas atitudes e no desempenho desses profissionais. Do ponto de vista gerencial, é primordial compreender como o processo orçamentário pode influenciar as atitudes, a satisfação e o desempenho dos controllers no contexto orçamentário, pois, após este entendimento, as funções gerenciais podem ser aprimoradas.
Resumo Inglês:
Objective: the purpose of this paper is to investigate the effects of budget participation on management attitudes, job satisfaction, and managerial performance of controllers of Brazilian companies. Methodology: a descriptive, survey, and quantitative research was conducted from a sample of 316 individuals with budgetary responsibility. Results: the results indicated that budgetary participation directly and positively influences managerial attitudes toward budgeting, job satisfaction, and controllers’ performance in budget activities. Indirect relationships revealed that managerial attitudes toward budget and job satisfaction mediate the relationship between budgetary participation and managerial performance. It was found that budgetary participation positively influences the level of use of the budget for the purposes of performance evaluation and contributes to the development of budgetary knowledge of managers. Conclusion: the budgetary participation is responsible for important consequences on the attitudes and performance of these professionals. From a managerial point of view, it is essential to understand how the budgeting process can influence the attitudes, satisfaction, and performance of controllers in the budgeting context, since after this understanding, the managerial functions can be improved.
