ELEMENTOS DE COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS IDENTIFICADOS NA HISTÓRIA DE UMA INDÚSTRIA FAMILIAR SERGIPANA

Ano: 2021 | Volume: 14 | Número: 1

Autores: Everton Andrade Souza, Manuela Ramos da Silva, Karen Batista

Palavras-chave: Competência Organizacional, Empresa Familiar, Indústria de Alimentos

Resumo Português:

Esta pesquisa teve como objetivo geral analisar os elementos de competência organizacional de uma empresa familiar no setor de indústria de alimentos em Sergipe à luz da trajetória histórica. Baseou-se na perspectiva de atribuir a definição de competência organizacional sugerida por Drejer (2001), tendo como mecanismo de análise os quatro elementos de competências: tecnologia, pessoas, estrutura e cultura. No que se refere à metodologia esta pesquisa identifica-se como exploratória, descritiva de natureza qualitativa e fundamentada no método de estudo de caso único. Com relação às fontes de coleta de dados, as técnicas utilizadas foram coleta documental, observação participante e realização de entrevistas com roteiro semiestruturado. Identificou-se que não há elemento de competência dominante nas indústrias estudadas, mas sim elementos de competência que se complementam dentro de cada propósito idealizado. A história da organização revela que cada elemento de competência teve seu papel importante e que a relevância está na combinação entre os elementos.

Resumo Inglês:

This research aimed to analyze the elements of organizational competence of a family business in the food industry sector in Sergipe in the light of the historical trajectory. It was based on the perspective of attributing the definition of organizational competence suggested by Drejer (2001), having as a mechanism of analysis the four elements of competences: technology, people, structure and culture. With regard to the methodology, this research is identified as exploratory, descriptive of a qualitative nature and based on the method of a single case study. Regarding the data collection sources, the techniques used were documentary collection, participant observation and interviews with a semi-structured script. It was identified that there is no element of dominant competence in the industries studied, but elements of competence that complement each other within each idealized purpose. The organization’s history reveals that each element of competence played an important role and that relevance lies in the combination of the elements.