Estratégia de diferenciação na indústria automobilística e as vantagens competitivas sustentáveis sob a óptica do Triple Bottom Line

Ano: 2014 | Volume: 3 | Número: 2

Autores: Viviane Chunques Gervasoni, Dirceu da Silva, George Bedinelli Rossi

Palavras-chave: estratégia, vantagem competitiva, triple bottom line, sustentabilidade

Resumo Português:

Este estudo visa responder Como a estratégia de diferenciação proporciona vantagem competitiva sustentável, pelo uso do Triple Bottom Line – TBL, para a indústria automobilística? E, como objetivo verificar se empresas que desenvolvem práticas sustentáveis, por meio do TBL, tem vantagem competitiva. Para tanto fez-se uma pesquisa qualitativa tipo estudo de casos múltiplos com amostragem teórica e coleta de dados documental. Os dados foram coletados nos relatórios publicados pela BM&F BOVESPA e disponibilizados nos relatórios de sustentabilidade. Para os aspectos social e ambiental foram usadas informações divulgadas, além de visita as instalações da empresa. Os resultados evidenciam que o desenvolvimento de práticas sustentáveis sob a óptica do Triple bottom line é uma estratégia de diferenciação e gera vantagem competitiva sustentável.

Resumo Inglês:

This study aims to answer How diferentiation strategy provides sustaineble competitive advantage by using Triple Bottom Line – TBL, to automobile industry? And, the objective is to verify if irms that develop sustainable practices, by TBL, have competitive advantage. A qualitative research by multiples case studies with theoretical sampling was carried on with documents. Data were collected from published reports by BM&F BOVESPA and made available in sustainability reports. Regarding social and environmental issues published information was used to data analysis and visits to irm plant. Main results evidence that the development of sustainable practices by TBL view is a diferentiation strategy that creates sustainable competitive advantage.