A utilização da técnica de transferência de embrião (TE) em eqüinos aumentou significativamente na década de 90 e o Brasil passou a ocupar a terceira posição no ranking dos paÃses que mais utilizam esta técnica. Embora as técnicas de inseminação artificial (IA) e TE estejam bastante disseminadas, elas precisam ser aprimoradas na área de conhecimento comunicação, uma vez que todas as etapas deste processo necessitam ser difundidas. É de conhecimento de todos que utilizam estas técnicas que a falha na gestão de comunicação gera diversos transtornos impactando no registro do nascimento do produto. O presente trabalho foi elaborado objetivando auxiliar o gestor de uma propriedade, que faça ou que deseje fazer uma estação de monta em eqüinos, sobre a rotina para documentar o seu projeto. Todo o procedimento foi elaborado com base no regulamento da Associação Brasileira dos Criadores do Cavalo Mangalarga Marchador, ABCCMM, sendo que para cada raça existe uma associação especÃfica com normas para desenvolvimento de um projeto. Para isto identificaram-se os principais problemas de cada uma das atividades de um projeto de estação de monta bem como suas principais causas. Posteriormente, propôs-se um plano de comunicação utilizando formulários que obedecem as orientações do PMBOK. Pode-se afirmar que a introdução do gerenciamento da comunicação no Haras Gramont agregará valor a esta empresa, obtendo um ambiente mais organizado e otimizado.
The use of embryo transfer in horses has been increasing considerably in the last decades and Brazil has been occupied the third position in the ranking of countries that most use this technique. Artificial insemination and embryo transfer are well known but they need to be improved in the communication management. This could be proved by the usual failures in the breeding season project. The aim of this study is develop a guide to help a manager that want to do a breeding season in horses. All the procedure is based of the Regulation of the Brazilian Association of Breeders Mangalarga Marchador. Due to this the main problems and causes were identified. Consequently a communication guide was developed in acoording to PMBOK. The implementation of management communication at Haras Gramont could be add value, obtaining a more organized and optimized company.
