Gestão da inovação: facilitadores e barreiras nas empresas
Quaestum
Gestão da inovação: facilitadores e barreiras nas empresas
Autor Correspondente: C.S. Siqueira | [email protected]
Palavras-chave: Gestão de pessoas, Planejamento estratégico, “Soft skills”.
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
A inovação é um tema intensamente abordado na atual conjuntura, pois proporciona vantagem competitiva às organizações. Este artigo teve como objetivo identificar os facilitadores e barreiras encontrados pelas empresas no processo de inovação. Como contribuição, tem-se o aperfeiçoamento da gestão da inovação e identificação de possíveis fatores a serem enfatizados ou reparados. Trata-se de um estudo qualitativo e quantitativo, desenvolvido por meio de questionário, aplicado a 96 indivíduos de empresas de diferentes segmentos e tamanhos. Por meio dos resultados obtidos, identificou-se metodologias e elementos-chave no processo, e alguns procedimentos a serem melhorados, como a implementação do planejamento estratégico em 77,08% das empresas analisadas, ao passo que 78,38% dos respondentes o compreendem. Os facilitadores e barreiras encontrados podem ser analisados separadamente, entretanto apresentam uma relação de interdependência e de causa e efeito. A gestão da inovação torna-se oscilante e não efetiva quando há falta de aplicação de metodologias na gestão do conhecimento ou falta de ênfase na gestão de pessoas.
Resumo Inglês:
Innovation is subject addressed in the current context of very intense way by various organizations because provides competitive advantage to business. This paper aimed to identify the facilitators and barriers that companies encounter in the innovation process. As a contribution, there is the improvement of innovation management and identification of possible factors to be emphasized or repaired. It is a qualitative and quantitative study, developed through a questionnaire, applied to 96 individuals from companies with different segments and sizes. Through the results obtained, methodologies and key elements in the process were identified, and some procedures to be improved. As an example, the implementation of strategic planning in 77.08% of the companies analyzed, while 78.38% of the respondents understand it. The facilitators and barriers encountered can be analyzed separately, however they have a relationship of interdependence and cause and effect. Innovation management becomes oscillating and ineffective when there is a lack of application of methodologies in knowledge management or when there is a lack of emphasis on people management.
