GESTÃO DA QUALIDADE E DESPERDÍCIOS: UMA ABORDAGEM SOBRE O TEMPO PRODUTIVO PERDIDO
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GESTÃO DA QUALIDADE E DESPERDÍCIOS: UMA ABORDAGEM SOBRE O TEMPO PRODUTIVO PERDIDO
Autor Correspondente: Vinícius Costa da Silva Zonatto | [email protected]
Palavras-chave: custos da qualidade, desperdício, tempo produtivo.
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
Este artigo tem como objetivo geral identificar o tempo produtivo desperdiçado no setor produtivo de uma empresa de porte médio, avaliando-se as situações que geram este desperdício. A metodologia utilizada na pesquisa caracteriza-se como um estudo de caso, de natureza exploratória, com abordagem quantitativa dos dados. Inicialmente buscou-se identificar as situações que geram desperdício no setor pesquisado. A seguir, se avaliou os tempos produtivos desperdiçados pela empresa. Por fim, se apuraram os valores dos custos dos tempos produtivos desperdiçados na organização. Os resultados da pesquisa mostram que a empresa possui um elevado tempo produtivo desperdiçado. O principal evento que gera desperdício na organização é o retrabalho. Conclui-se que a análise proposta é adequada e pode proporcionar aos gestores uma avaliação eficiente do impacto do tempo produtivo desperdiçado no resultado das organizações.
Resumo Inglês:
This article aims to identify the functional wasted time in the productive sector of a medium-sized company, assessing the tails of this expenditure. The methodology used in the research is characterized as a case study, descriptive, with a qualitative approach. Initially we sought to identify the situations that lead to a waste of the search industry. Next, we assessed the time wasted by production company. Finally, we determined the values of the cost of productive time wasted in the organization. The survey results show that the company has a high wasted productive time. Among the waste generators factors can be highlighted, contradictory to the expected way, some in order to avoid spending time as gymnastics (exercises times) and training (class periods). It was found that intrinsic activity to the production process, such as: distribution of tasks, notes (swing), adjustment of equipment and transport equipment also contribute to the temporal waste. Device cleaning routines, maintenance, equipment adjustment and system setup also negatively influence the production process, causing waste of time. However, it is concluded that the rework, generalized manner, is the main waste developer in the event organization.
