Este ensaio teórico-empírico tem como objetivo possibilitar reflexões sobre o processo de constituição da área de Gestão de Pessoas no que tange a concepção de homem, de mundo e de sociedade, revelando a possibilidade de elevar o processo de gerenciamento de recursos humanos ao de desenvolvimento humano e social. Para tanto, situamos como realidade concreta para estudo neste ensaio, a área de Gestão de Pessoas da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), no que se refere a sua ação como unidade administrativa diante da política de desenvolvimento e do contexto no qual está inserida. A Pró-Reitoria de Desenvolvimento Humano e Social (PRDHS/UFSC) é um órgão executivo da administração superior, criada com o objetivo de auxiliar o Reitor em suas tarefas na área de Gestão de Pessoas, com vistas à melhoria do nível de qualidade de vida no trabalho do servidor , a sua potencialização como agente de transformação social e a humanização das relações de trabalho. Concebemos que a área de Gestão de Pessoas é um desafio lógico. É viver entre a utopia e a realidade cada vez mais estreita e sufocante, e das contradições e antagonismos do que é necessário fazer e o que verdadeiramente se faz diante da tônica do desenvolvimento.
This theoretical and empirical essay aims to discuss the process of establishing the area of People Management in relation to conception of man, world and society, revealing the possibility of raising the process of managing the human resources to the human and social development. Therefore, we place as a concrete reality to study this essay, the area of People Management from the Federal University of Santa Catarina (UFSC), in relation to its action as an administrative unit on its development policy and the context in which it is inserted. The Pró-Reitoria de Desenvolvimento Humano e Social (PRDHS/UFSC) is an executive body of senior management, created with the objective of assisting the Rector in his duties in the area of People Management, aimed at improving the worker’s level of quality of life at work, their empowerment as agents of social transformation and the humanization of work relations. We conceive that the area of People Management is a logical challenge. It is to live between utopia and reality increasingly close and stifling, and the contradictions and antagonisms of what is needed to do and what is truly done before the development’s tonic
