IMPACTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL NO USO DOS CONTROLES GERENCIAIS DE EMPRESAS METALÚRGICAS

Ano: 2011 | Volume: 5 | Número: 12

Autores: Roberto Carlos Klann, Denise Del Prá Netto Machado

Palavras-chave: cultura organizacional, controles gerenciais, empresas metalúrgicas.

Resumo Português:

O artigo aborda um estudo sobre a influência da cultura organizacional das empresas no uso dos controles gerenciais, utilizando-se parte do modelo de Hofstede (1991), para classificar a cultura de duas empresas metalúrgicas quanto à distância hierárquica e ao controle da incerteza. Nesse sentido, o objetivo do artigo é descrever o impacto da cultura organizacional no uso dos controles gerenciais por parte dessas empresas. O método de pesquisa pode ser classificado como descritivo, com dados coletados por meio de levantamento e com abordagem quantitativa. Os resultados apontam que há diferenças culturais entre as duas organizações, principalmente em relação ao controle da incerteza, maior na empresa A. No entanto, apesar dessas diferenças, os controles gerenciais utilizados pelas duas empresas não apresentam diferenças estatisticamente significativas. Conclui-se então que a cultura organizacional dessas duas empresas não impacta os controles gerenciais por elas utilizados.

Resumo Inglês:

The article deals with a study on the infl uence of organizational culture of companies in the use of management controls, using part of the model of Hofstede (1991), to classify the culture of two metallurgical enterprises in relation to the hierarchical distance and the control of uncertainty. In this sense, the article aims to describe the impact of organizational culture in the use of management controls by these companies. The research method can be classifi ed as descriptive, with data collected through survey and quantitative approach. The results show that there are cultural differences between the two organizations, especially in relation to the control of uncertainty, greater in the company A. However, despite these differences, the management controls used by the two companies don’t have statistically signifi cant differences. It is concluded that the organizational culture of these two companies does not impact the management controls used by them.