IMPLEMENTAÇÃO DO MÉTODO DE ORÇAMENTO BASE ZERO (OBZ): EM UMA REVENDEDORA DA AMBEV
Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão
IMPLEMENTAÇÃO DO MÉTODO DE ORÇAMENTO BASE ZERO (OBZ): EM UMA REVENDEDORA DA AMBEV
Autor Correspondente: Sérgio Luiz Pedrosa Silva | [email protected]
Palavras-chave: orçamento empresarial, planejamento estratégico, gestão empresarial, business budget, strategic planning, business management
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
Diante do cenário econômico atual, as organizações devem estar atentas ao planejamento estratégico destinado à redução de gastos empresariais. O presente artigo aborda a utilização do Orçamento Base Zero (OBZ) com o objetivo de analisar a implementação do método em uma distribuidora de bebidas da AMBEV. Quanto a metodologia, trata-se de um estudo de caráter qualitativo, classificando-se como uma pesquisa exploratória onde foram utilizados procedimentos técnicos de análise bibliográfica, documental e estudo de caso. Os resultados apresentados mostram que a implementação do método OBZ é um processo complexo e demorado, mas traz benefícios a empresa, pois, promove melhorias na informação à gestão e no alinhamento entre as equipes na alocação de recursos de forma eficiente, facilitando os gestores nas suas tomadas de decisões. Entende-se que essa pesquisa contribui com a academia, por apresentar a metodologia de implementação do OBZ em uma revenda da AMBEV, sendo requisito de gestão obrigatório para os revendedores da empresa. Por fim, o estudo sugere para futuras pesquisas a comparação entre expectativa com a implantação do orçamento e a realidade após os resultados no final do exercício, comparando um período com outro.
Resumo Inglês:
Given the current economic scenario, organizations must pay attention to strategic planning aimed at reducing business expenses. This article addresses the use of Zero Base Budget (OBZ) with the aim of analyzing the implementation of the method in an AMBEV beverage distributor. As for the methodology, it is a qualitative study, classifying itself as an exploratory research where technical procedures of bibliographic, documental and case study analysis were used. The results presented show that the implementation of the OBZ method is a complex and time-consuming process, but it brings benefits to the company, as it promotes improvements in information to management and in the alignment between teams in the allocation of resources efficiently, facilitating managers in their decision-making. It is understood that this research contributes to academia by presenting the methodology for implementing the OBZ in an AMBEV dealership, being a mandatory management requirement for the company's dealers. Finally, the study suggests for future research the comparison between expectations with the implementation of the budget and the reality after the results at the end of the year, comparing one period with another.
Resumo Espanhol:
Ante el escenario económico actual, las organizaciones deben estar atentas a la planificación estratégica destinada a la reducción de gastos empresariales. El presente artículo aborda la utilización del presupuesto base cero (OBZ) con el objetivo de analizar la implementación del método en una distribuidora de bebidas de AMBEV. En cuanto a la metodología, se trata de un estudio cualitativo, catalogado como una investigación exploratoria donde se utilizaron procedimientos técnicos de análisis bibliográfico, documental y estudio de caso. Los resultados presentados muestran que la implementación del método OBZ es un proceso complejo y lento, pero trae beneficios a la empresa, ya que promueve mejoras en la información a la gestión y en la alineación entre equipos en la asignación de recursos de manera eficiente, facilitando la toma de decisiones de los gestores. Se entiende que esta investigación contribuye a la academia, al presentar la metodología de implementación de OBZ en un revendedor de AMBEV, siendo un requisito de gestión obligatorio para los revendedores de la empresa. Por último, el estudio sugiere para futuras investigaciones la comparación entre expectativa con la implantación del presupuesto y la realidad después de los resultados al final del ejercicio, comparando un período con otro.
