Este artigo tem como objetivo discutir à luz das teorias de internacionalização e competitividade, o posicionamento de uma empresa genuinamente brasileira exportadora de carnes e alimentos que se tornou um grande player global nessa indústria a JBS – Friboi que possui hoje 140 unidades de produção no mundo e mais de 120 mil colaboradores. Esta empresa que se internacionalizou de forma muito veloz nos últimos anos, se tornou lÃder global na produção de carne bovina, segundo maior produtor de carne de frango e terceiro maior produtor de carne suÃna nos EUA (JBS, 2010). O caso da JBS é emblemático quando analisado sob o conceito do diamante de Porter aplicado ao Brasil. As vantagens advindas dos recursos naturais no Brasil ajudaram a criar o expertise da JBS, e das demais empresas do setor, culminando na sua liderança neste mercado e criando escala para concorrer no exterior. A empresa ganhou escala e competitividade com a vantagem da produção pecuária em recursos naturais (condição de fatores), mas se supõe que para a manutenção da sua posição de liderança é necessária uma estratégia pautada em inovação que transcenda apenas o aumento da escala e excelência operacional.
This paper aims to discuss the theories of internationalization and
competitiveness, the positioning of a Brazilian company from agribusiness
industry, exporting meat and food that has become a major global player in
this industry JBS - Friboi. This company has been internationalized very fast
in recent years and become a global leader in beef production, the second
to the production of chicken meat and third largest producer of pork in the
U.S. (JBS, 2010). The case is emblematic of JBS when analyzed under the
concept of Porter's diamond applied to Brazil. This company gained scale
and competitiveness with the access to natural resources of prodution
(condition factor), but now it is necessary for maintenance its leading
position, it requires a strategy grounded in innovation beyond just scale and
operational excellence).
