Este trabajo tiene como objetivo analizar los temas relacionados con las
distintas perspectivas de toma de decisiones en la organización: top-down,
bottom-up y middle-up-down y el papel del directivo medio en ese
proceso. Para ello se busca delimitar los conceptos derivados de estudios
empÃricos e teóricos seminales, cruzando diferentes lÃneas de
pensamiento, pretendiendo formar un marco teórico conceptual en torno a
la perspectiva integradora en el proceso de formación de la estrategia. En
cuanto a la forma de desarrollo del estudio, este se caracteriza como un
ensayo teórico, al revisar estos conceptos y teorÃas de manera que del
análisis se pueda obtener una propuesta de aplicación. La metodologÃa
consistió en una revisión bibliográfica de artÃculos seminales en revistas
cientÃficas y libros en el área de administración relacionados con el tema
de estudio. A partir de la revisión hecha, planteamos que el middle
management ejerce el papel articulador de defensor de alternativas,
sintetizador de información, facilitador de las ideas de la alta dirección e
implementador de la estrategia deliberada, caracterizando un proceso
integrador de formación de la estrategia y que un proceso integrador de
formación de la estrategia es más eficiente cuando adopta la perspectiva
middle-up-down de toma de decisiones.
