LAS DISTINTAS PERSPECTIVAS DE TOMA DE DECISIONES EN EL PROCESO DE FORMACIÓN DE LA ESTRATEGIA Y EL MIDDLE MANAGEMENT ROLE

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ISSN: 2358-0917
Editor Chefe: Prof. Edson Sadao Iizuka
Início Publicação: 31/12/1999
Periodicidade: Quadrimestral
Área de Estudo: Administração

LAS DISTINTAS PERSPECTIVAS DE TOMA DE DECISIONES EN EL PROCESO DE FORMACIÓN DE LA ESTRATEGIA Y EL MIDDLE MANAGEMENT ROLE

Ano: 2010 | Volume: 11 | Número: 2
Autores: Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda, Maria Teresa Canet-Giner
Autor Correspondente: Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda | [email protected]

Palavras-chave: toma de decisiones; directivos medios; formación de la estrategia; ensayo teórico.

Resumos Cadastrados

Resumo Espanhol:

Este trabajo tiene como objetivo analizar los temas relacionados con las
distintas perspectivas de toma de decisiones en la organización: top-down,
bottom-up y middle-up-down y el papel del directivo medio en ese
proceso. Para ello se busca delimitar los conceptos derivados de estudios
empíricos e teóricos seminales, cruzando diferentes líneas de
pensamiento, pretendiendo formar un marco teórico conceptual en torno a
la perspectiva integradora en el proceso de formación de la estrategia. En
cuanto a la forma de desarrollo del estudio, este se caracteriza como un
ensayo teórico, al revisar estos conceptos y teorías de manera que del
análisis se pueda obtener una propuesta de aplicación. La metodología
consistió en una revisión bibliográfica de artículos seminales en revistas
científicas y libros en el área de administración relacionados con el tema
de estudio. A partir de la revisión hecha, planteamos que el middle
management ejerce el papel articulador de defensor de alternativas,
sintetizador de información, facilitador de las ideas de la alta dirección e
implementador de la estrategia deliberada, caracterizando un proceso
integrador de formación de la estrategia y que un proceso integrador de
formación de la estrategia es más eficiente cuando adopta la perspectiva
middle-up-down de toma de decisiones.