Liderança altruísta e desempenho no trabalho: uma perspectiva evolutiva Darwiniana


Liderança altruísta e desempenho no trabalho: uma perspectiva evolutiva Darwiniana

Ano: 2022 | Volume: 6 | Número: 11
Autores: N. Kock, N. Mayfield, J. Mayfield
Autor Correspondente: N. Kock | [email protected]

Palavras-chave: liderança altruísta, biologia evolucionária, modelagem de caminhos, genética de populações, liderança egoísta

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

Este artigo apresenta uma teoria de liderança altruísta baseada em conceitos evolutivos. A teoria propõe que os processos naturais selecionam comportamentos egoístas e que esses comportamentos egoístas continuam na humanidade moderna. No entanto, enquanto essas tendências egoístas forneceram traços positivos de sobrevivência entre as populações ancestrais, elas induzem traços comportamentais negativos nos tempos modernos na maioria das situações organizacionais. Argumentamos que o comportamento altruísta – colocar as necessidades dos seguidores antes das próprias – provoca aumentos no desempenho do seguidor, aumentando seu comprometimento e satisfação no trabalho. No entanto, parece que as mesmas forças que levaram à disseminação de traços de liderança egoístas entre os humanos ancestrais também inibem a disseminação de traços de liderança altruísta hoje. Como tal, podemos esperar que poucos líderes naturalmente altruístas estejam disponíveis, e também podemos esperar que as organizações devam nutrir tais comportamentos para desenvolver líderes altruístas treinados. Esses líderes altruístas treinados podem ter vantagens se puderem recorrer ao treinamento para se comportar de forma altruísta com os seguidores e de forma egoísta para lidar com a competição externa. Desenvolvemos essas ideias apresentando mecanismos de como os traços de liderança egoístas se desenvolveram e se espalharam pelos humanos ancestrais, qual o papel do altruísmo na melhoria dos resultados dos seguidores e sugestões para o desenvolvimento teórico futuro.



Resumo Inglês:

This paper presents an altruistic leadership theory based on evolutionary concepts. The theory proposes that natural processes selected for selfish behaviors, and that these selfish behaviors continue in modern humanity. However, while these selfish tendencies provided positive survival traits among ancestral populations, they induce negative behavioral traits in modern times in most organizational situations. We argue that altruistic behavior – placing followers’ needs before one’s own – elicits increases in follower performance by increasing their commitment and job satisfaction. However, it seems that the same forces that led to the spread of selfish leadership traits among ancestral humans also inhibit the spread of altruistic leadership traits today. As such, we can expect few naturally altruistic leaders to be available, and we can also expect that organizations must nurture such behaviors to develop trained altruistic leaders. These trained altruistic leaders may have advantages if they can draw upon training to behave altruistically with followers, and selfishly to deal with external competition. We develop these ideas by presenting mechanisms for how selfish leadership traits developed and spread through ancestral humans, what role altruism plays in enhancing follower outcomes, and suggestions for future theoretical development.



Resumo Espanhol:

Este artículo presenta una teoría de liderazgo altruista basada en conceptos evolutivos. La teoría propone que los procesos naturales seleccionados por comportamientos egoístas, y que estos comportamientos egoístas continúan en la humanidad moderna. Sin embargo, mientras que estas tendencias egoístas proporcionaron rasgos de supervivencia positivos entre las poblaciones ancestrales, inducen rasgos de comportamiento negativos en los tiempos modernos en la mayoría de las situaciones organizacionales. Argumentamos que el comportamiento altruista, anteponiendo las necesidades de los seguidores a las propias, provoca aumentos en el desempeño de los seguidores al aumentar su compromiso y satisfacción laboral. Sin embargo, parece que las mismas fuerzas que llevaron a la difusión de los rasgos de liderazgo egoísta entre los humanos ancestrales también inhiben la difusión de los rasgos de liderazgo altruista en la actualidad. Como tal, podemos esperar que haya pocos líderes naturalmente altruistas disponibles, y también podemos esperar que las organizaciones deban fomentar tales comportamientos para desarrollar líderes altruistas capacitados. Estos líderes altruistas capacitados pueden tener ventajas si pueden aprovechar el entrenamiento para comportarse de manera altruista con los seguidores y egoístamente para lidiar con la competencia externa. Desarrollamos estas ideas presentando mecanismos sobre cómo se desarrollaron y difundieron los rasgos de liderazgo egoísta entre los humanos ancestrales, qué papel juega el altruismo en la mejora de los resultados de los seguidores y sugerencias para el desarrollo teórico futuro.