MÉTODO UEP APLICADO À PEQUENA EMPRESA FABRIL: UMA RELAÇÃO CUSTO/BENEFÍCIO FAVORÁVEL

Ano: 2019 | Volume: 14 | Número: 3

Autores: Marluce Lembeck, Rodney Wernke

Palavras-chave: UEP, estudo de caso, viabilidade em pequena empresa.

Resumo Português:

Este estudo tem por objetivo avaliar a possibilidade de mensurar os custos de transformação do mix comercializado por uma pequena fábrica de confecções underwear, utilizando o método UEP de modo economicamente viável quanto à implantação e operacionalização nesse porte de empresa. Para tanto, foi empregada metodologia do tipo descritiva no formato de estudo de caso, com abordagem qualitativa. Inicialmente, foi efetuada uma revisão da literatura a respeito desse método de custeio, em que foram abordados aspectos como histórico, conceitos, princípios norteadores, etapas a serem percorridas para implementá-lo, benefícios informativos e limitações associadas. Em seguida, foram apresentadas as principais características do estudo de caso realizado com descrição da empresa enfocada e das fases seguidas para aplicar o método UEP. Posteriormente, foram elencadas as informações gerenciais proporcionadas e ressaltadas as limitações associáveis à metodologia utilizada. Concluiu-se pela aplicabilidade do método no contexto de fábricas de pequeno porte. Além disso, restou a conclusão de que não é necessário despender recursos expressivos para implementar e operacionalizar uma planilha de custos adaptada ao âmbito de pequenas indústrias semelhantes, o que contradiz parte da literatura que trata de métodos de custeio.

Resumo Inglês:

This study aimed to evaluate the possibility of measuring the transformation costs of the mix sold by a small underwear factory using the UEP method in an economically viable manner regarding the implementation and operation in this company size. For that, a descriptive methodology was used, in the case study format, with a qualitative approach. Initially, a review of the literature on this costing method was performed, which covered aspects such as history, concepts, guiding principles, steps to be taken to implement it, informational benefits and associated limitations. Following are presented the main features of the case study conducted with description of the focused company and the steps followed to apply the UEP method. Subsequently, the management information provided was listed and the limitations associated with the methodology used were highlighted. It was concluded by the applicability of the method in the context of small factories. Moreover, the conclusion remains that there is no need to spend significant resources to implement and operationalize a cost spreadsheet adapted to the scope of similar small industries, which contradicts part of the literature dealing with costing methods.