Este relato tem como objetivo apresentar a aplicação
de uma tecnologia de planejamento e gestão
estratégica não lineares – o Mapa de Rede de
Impactos (MRI) – e alguns resultados de um caso
concreto em uma organização privada sem fins
lucrativos pertencente ao Sistema S e seu precedente
no ambiente universitário público brasileiro. A
tecnologia de gestão apresentada fundamenta-se nas
teorias da complexidade e na teoria de sistemas,
sendo instrumentalizada por técnicas de análise de
redes. Os resultados apontam o MRI como
promissora ferramenta para operacionalização de
tecnologias de planejamento não linear e gestão
estratégica em organizações de grande
complexidade.
This article aims to present the application of a
nonlinear planning and strategic management
technology – Impact Network Map (INP) – and
some results of a case study undertaken in a private,
non-profit organization given the context of highly
complex strategic management. A brief discussion
is presented concerning a previous implementation
in a university environment. This managerial
technology is based on complexity theories and
systems theory, and has been implemented using
network analysis techniques. Results show that INP
is a promising tool for operationalizing technologies
for nonlinear planning and strategic management in
highly complex organizations.
