A estratégia de uma organização deve ser avaliada e ajustada continuamente. Este artigo apresentou, de maneira descritiva, as empresas GOL e TAM. Foi feita uma análise das duas empresas à luz da análise SWOT, mostrando suas variáveis, tais como: tecnológicas, sócio-culturais, ambientais e econômicas, dentre outras. O trabalho mostra ainda o posicionamento e a performance das duas empresas antes e depois da crise econômica mundial de 2008. O trabalho objetivou responder ao seguinte questionamento: diante de um panorama de crise mundial, como se dá o posicionamento dessas empresas (GOL e TAM) e de que forma seu planejamento estratégico é afetado ou é capaz de responder a tamanha hostilidade do ambiente? Para isso, além de pesquisa telematizada, tomou-se por base autores como: Penrose (1959); Barney (1996); Mintzberg (2000) e Porter (2004), dentre outros. Ressalta-se que o artigo não objetivou discutir posições estratégicas, tampouco modelos de gestão, apenas analisar dados referentes ao perÃodo de 2007 – 2008 das empresas, mostrando modelos que, poderiam ser adotados por tais empresas, em momentos de turbulência econômica mundial, dentre eles a análise SWOT, as estratégias genéricas, e a análise PEST.
