MODELO DE GESTÃO E ATIVIDADE DE INOVAÇÃO: ANÁLISE COMPARADA ENTRE ORGANIZAÇÕES IBERO-AMERICANAS

Competência − Revista da Educação Superior do Senac -RS

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ISSN: 2177-4986
Editor Chefe: Giuliano Karpinski Moreira, Senac-RS, Brasil
Início Publicação: 16/07/2019
Periodicidade: Semestral
Área de Estudo: Ciências Humanas, Área de Estudo: Ciências Sociais Aplicadas, Área de Estudo: Linguística, Letras e Artes, Área de Estudo: Multidisciplinar

MODELO DE GESTÃO E ATIVIDADE DE INOVAÇÃO: ANÁLISE COMPARADA ENTRE ORGANIZAÇÕES IBERO-AMERICANAS

Ano: 2019 | Volume: 12 | Número: 2
Autores: Pedro Carlos Resende Junior, Fernando Carlos Cabrita Romero
Autor Correspondente: Pedro Carlos Resende Junior | [email protected]

Palavras-chave: inovação, análise comparada, modelo de gestão, organizações públicas e privadas

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

A pesquisa tem como objetivo verificar possíveis relações entre a adoção de modelos de gestão e as atividades de inovação em organizações ibero-americanas de alto desempenho nos respectivos setores de atuação. Foram investigadas 14 organizações do Brasil, Chile, Espanha e Portugal. Foi aplicada metodologia qualitativa que transita desde a análise documental e revisão de literatura à realização de procedimentos de coleta e análise de dados. Foram realizadas entrevistas em profundidade presenciais, a distância e coleta por questionários. Os procedimentos de análise foram realizados com a técnica de análise de conteúdo com suporte do software N-VIVO. Os resultados mostram que os modelos de excelência da gestão adotados por organizações de alto desempenho influenciam as atividades de inovação. Esses resultados são relevantes porque apontam os principais fatores organizacionais indutores de inovação e permitem propor um framework de gestão da inovação com base nas melhores práticas das organizações da amostra, nos modelos de excelência da gestão de alta maturidade e nos prêmios de inovação estudados.



Resumo Inglês:

The research aims to verify potential relationships between the adoption of management models and the activities of innovation in high-performance Ibero-American organizations.

Fourteen organizations from Brazil, Chile, Spain and Portugal were investigated. It was carried out a qualitative methodology with document analysis, literature review, data collection by interviews and data analysis. The analysis procedures were performed with content analysis technique by N-VIVO software. The results show that management excellence models adopted by high performance organizations influence the innovation activities. This research identified the main organizational factors inducing innovation in high-performance Ibero-American organizations allowing to propose an innovation management framework based on the best practices from the sample organizations, from high-maturity management excellence models and from innovation awards.