Modelo PEPSE com a aplicação do mapa de variáveis: um estudo comparativo entre 2006 e 2010 avaliando o desempenho da sustentabilidade empresarial da Cotribeta após turbulências mercadológicas

Ano: 2010 | Volume: 2 | Número: 2

Palavras-chave: sustentabilidade empresarial, modelo PEPSE, mapa de variáveis PEPSE

Resumo Português:

O objetivo da presente pesquisa foi o de comparar o grau de sustentabilidade corporativa de uma cooperativa gaúcha nos anos de 2006 e 2010, utilizando o Modelo de Planejamento Estratégico para a Sustentabilidade Empresarial e o Mapa de Variáveis. O trabalho foi estruturado com base em uma pesquisa qualitativa, valendo-se de um estudo de caso, onde as informações foram coletadas por meio de entrevista semi-estruturadas com vinte e cinco funcionários em 2006 como base para os estudos de uma dissertação de mestrado, e devido a re-estruturação da organização com cinco funcionários em 2010. Depois de preparado o mapa de variáveis utilizadas no modelo PEPSE, foram identificadas as variáveis que tiveram alta, média e baixa evidência durante a elaboração do diagnóstico estratégico do objeto de estudo. Os resultados demonstraram que empresa obteve um declínio no grau de referência da dimensão ambiental e social no ano de 2010 causado pela crise que a empresa enfrentou em 2008 e 2009, o que levou a direção a cortar drasticamente os investimentos em todas as áreas e reposicionando a empresa em um novo grau de sustentabilidade. A Cotribeta demonstrou ter um grau de sustentabilidade empresarial no ano de 2006 classificado como potencial sustentável regular e no ano de 2010 como potencial sustentável crítico.

Resumo Inglês:

The aims of this research were to compare the level of corporate sustainability of a cooperative gaucha in the years 2006 and 2010, using the Model of Strategic Planning for Sustainability and the Business Map Variables. The study was structured based on a qualitative research, drawing on a case study, where the information was collected through semi-structured interviews with twenty five employees in 2006 as a basis for studies of a dissertation, and by re-structuring the organization in 2010 with five employees. Once prepared the map of variables used in the PEPSE model, we identified the variables that had high, medium and low evidence during the development of strategic diagnosis of the study object. The results showed that the company had a decline in the degree of reference of the environmental and social dimension in 2010 caused by the crisis that the company faced in 2008 and 2009, which led to drastically cut toward the investments in all areas and relocate the company into a new level of sustainability. The Cotribeta has demonstrated a degree of corporate sustainability in 2006 classified as regular and sustainable potential in 2010 as a potential sustainable critical.