Na sociedade atual onde as organizações estão sujeitas a mudanças constantes e sofrem influências de diversas naturezas, desenvolver um planejamento estratégico de forma a viabilizar a sustentação da organização e responder aos anseios da sociedade, torna-se um fator preponderante. Em alguns segmentos organizacionais os desafios tornam-se ainda maiores, onde destaca-se a área de Tecnologia da Informação que tem no software um de seus componentes. Desta forma, o objetivo deste trabalho é identificar como as pequenas organizações de desenvolvimento de software realizam seu processo de planejamento estratégico, na sua forma de monitorar o ambiente organizacional, ou seja, identificar quais variáveis, componentes, segmentos, fontes de informação entre outros elementos são considerados neste processo. O método utilizado foi uma survey aplicado em pequenas empresas da região da campanha do Rio Grande do Sul. Os principais resultados demonstraram que efetivamente estas organizações têm dificuldades em formalizarem seus processos de planejamento estratégico, e os componentes utilizados para a monitoração de seu ambiente organizacional, mostraram-se alinhados com as caracterÃsticas do setor, onde se destacam tecnologia, qualificação de mão-de-obra, grandes players internacionais entre outros.
