O estudo apresentado por este artigo objetivou gerar conhecimentos sobre como ocorre a
mudança organizacional na transição entre as fases do ciclo de vida organizacional de
pequenas e médias empresas (PMEs). A análise foi realizada com base em uma sÃntese
feita por Demers (2007), que descreve como ocorre a mudança organizacional e quais
mecanismos, entre ideologia, estratégia e estrutura, direcionam tal mudança na transição
entre as fases do ciclo de vida organizacional. O método de pesquisa utilizado foi o
qualitativo com o estudo de quatro casos de PME em fases distintas do ciclo de vida. A
coleta de dados foi feita utilizando-se entrevistas semiestruturadas com informantes-chave
das organizações estudadas e com análise documental. Os resultados obtidos reforçam
proposições do modelo de ciclo de vida organizacional, segundo as quais as organizações,
em seu processo de crescimento ou evolução, atravessam alguns estágios comuns de
desenvolvimento. Cada um desses estágios tem caracterÃsticas próprias e ocorre a partir de
mudanças em várias dimensões dessas organizações, mesmo que as mudanças nem
sempre sejam planejadas ou controladas.
The objective of the study presented here was to generate knowledge about how the change
in the transition between phases of SMEs’ life cycle occurs. Our analysis was done with
inspiration in the synthesis done buy Demers (2007), witch describes how organizational
change occurs and what mechanisms, among ideology, strategy and structure, determines it
in the transition between phases of organizational life cycle. The research method was
qualitative in a multiple case study of four SMEs in distinct phases of their life cycle. Data
collection was done using semi-structured interviews with key informants within organizations
and documental analysis. Results reinforce the organizational life cycle model, witch
advocates that organizations, in their evolution or growth process, have some development
phases in common; each phase has its own characteristics and occurs in association with
changes in different organizational dimensions, even though changes are not always
planned or controlled.
