O Despontar de um Futuro Sustentável: Mudança Organizacional e Visão Transformadora em uma Empresa de Gás e Petróleo

Ano: 2021 | Volume: 25 | Número: 3

Autores: T. Jaber

Palavras-chave: transição para a sustentabilidade, seleção de inovação, setor de gás e petróleo, energia renovável, teoria institucional, cultura organizacional

Resumo Português:

Contexto: como reflexo do chamado das Nações Unidas para que se busquem soluções para os desafios climáticos atuais e se reduza a emissão de CO2 pelas empresas, há uma grande necessidade de que as grandes empresas não apenas empreguem a terminologia referente à transição para a sustentabilidade, mas também implementem estratégias e adotem soluções alternativas sustentáveis. Objetivo: este estudo preenche uma lacuna na literatura ao desenvolver e validar um modelo que ajuda os pesquisadores a compreender os fatores que permitem a seleção de novas práticas sustentáveis no âmbito de uma grande empresa em transição para a sustentabilidade. O modelo desenvolvido utilizou teorias de transição para a sustentabilidade e a teoria institucional com três pilares (regulativo, normativo e cognitivo) para ajudar a compreender a natureza dos critérios de seleção de inovação da empresa. Método: realizou-se uma pesquisa do tipo survey junto a funcionários de uma empresa de gás e petróleo, e realizou-se uma modelagem de equações estruturais para testar o ajuste do modelo, validar a pesquisa e testar as hipóteses. Resultados: identificou-se que os pilares normativos e reguladores exercem o papel principal na seleção das atividades de energia renovável como um primeiro passo da empresa em direção a um futuro sustentável. Conclusão: os resultados fornecem aos pesquisadores um modelo valioso para a compreensão dos principais critérios para a seleção de novos projetos sustentáveis em empresas estabelecidas.

Resumo Inglês:

Context: reflecting the call being made by the United Nations to solve our current climate challenges and reduce companies’ CO2 emissions, there is a strong need for large corporations to not only employ the terminology of sustainable transitions, but to implement strategies and select new alternative sustainable solutions. Objective: this study fills a gap in the literature by developing and validating a model that helps researchers understand the factors that enable a large corporation undergoing a sustainable transition to select its new sustainable practices. The developed model used theories of sustainability transition and institutional theory with three pillars (regulative, normative, and cognitive) in order to help understand the nature of the company’s innovation selection criteria. Method: survey-based research was carried out among an oil and gas company’s employees, and structural equation modeling was used to test the model fit, validate the survey, and test the hypotheses. Results: the results showed that normative and regulative pillars play the main role in selecting renewable energy activities as a first step toward the company’s sustainable future. Conclusion: the findings provide researchers with a valuable model for understanding the main criteria for selecting new sustainable projects in established companies.