Palavras-chave: gestão estratégica de pessoas, competências, universidade
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
Frente a um contexto globalizado, cujo modelo econômico exige da área de gestão de pessoas dinamicidade e proatividade, a gestão estratégica de pessoas, em oposição ao mecanicismo do passado, surge como elemento catalisador. Assim, alinhando o fenômeno da gestão estratégica de pessoas ao de competências, este estudo tem como objetivo verificar se a Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) apresenta características estratégicas no que se refere à gestão de pessoas, a partir da percepção dos gestores responsáveis por tal área. Em termos metodológicos, este estudo caracteriza-se como qualitativo e utilizou, como técnicas de coleta de dados, a entrevista semiestruturada com quatro gestores da área. Constatou-se que a UFSC apresenta ações relacionadas à gestão estratégica de pessoas, porém todos os entrevistados ressaltaram que ainda é necessária evolução, destacando as atividades de capacitação já implementadas na instituição e a preocupação da administração central em caminhar em direção ao desenvolvimento estratégico de pessoas.
Resumo Inglês:
In a globalized context in which the economic model requires dynamism and proactivity from the area of people management, the strategic management of people, in opposition to the mechanism faced in the past, becomes a catalyzing element. Therefore, aligning the phenomenon of strategic management of people with that of competencies, this study aims to verify if the Federal University of Santa Catarina (UFSC) presents strategic characteristics regarding the management of people, from the perception of the managers responsible for such area. Methodologically, this study is characterized as qualitative, and used the semi-structured interview with four managers of the area as a data collection method. It was found that UFSC presents actions related to the strategic management of people, but all interviewees stressed that there is still a need for evolution, highlighting the training activities already implemented in the institution and the central administration’s concern to move towards the strategic development of people.
