PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO DE MARKETING: DIFERENTES VISÕES DA TEORIA E DA PRÁTICA

Competência − Revista da Educação Superior do Senac -RS

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ISSN: 2177-4986
Editor Chefe: Giuliano Karpinski Moreira, Senac-RS, Brasil
Início Publicação: 16/07/2019
Periodicidade: Semestral
Área de Estudo: Ciências Humanas, Área de Estudo: Ciências Sociais Aplicadas, Área de Estudo: Linguística, Letras e Artes, Área de Estudo: Multidisciplinar

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO DE MARKETING: DIFERENTES VISÕES DA TEORIA E DA PRÁTICA

Ano: 2011 | Volume: 4 | Número: 2
Autores: Jose Mauro Nunes, Joni Doval Raugust, Daniel Lopez
Autor Correspondente: Jose Mauro Nunes, Joni Doval Raugust, Daniel Lopez | [email protected]

Palavras-chave: estratégias, planejamento, marketing, influência, atribuições, poder, responsabilidades

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

O objetivo deste trabalho é apresentar as diferentes visões de executivos de planejamento estratégico e gestão de marketing sobre o momento atual dessas áreas dentro das empresas. Algumas teorias desses campos de estudo são discutidas a partir de uma abordagem relativista e do conhecimento adquirido pelas vivências, formação acadêmica e experiências profissionais dos autores. A questão fundamental proposta é se essas áreas se integram, se subordinam, se sobrepõe ou se opõe, considerando a prática nas empresas nos dias de hoje. As origens, os papéis, as responsabilidades, a delimitação de territórios, as contradições e expectativas dessas áreas também são investigadas, bem como as consequências e os resultados para as organizações, envolvendo jogos de política corporativa, disputas por poder e reconhecimento.

Resumo Inglês:

The aim of this paper is to present diff erent point of views of executives of strategic planning and marketing management on the current situation of these areas within companies. Some theories of these fi elds of study are discussed from a relativistic approach and knowledge acquired by experience, academic background and professional experiences of the authors. Th e fundamental question is whether these proposed areas integrate, subordinate, overlap or oppose, considering the practice in companies today. Th e origins, roles, responsibilities, division of territories, contradictions and expectations of these areas are also investigated, as well as the consequences and outcomes for organizations, involving games of corporate politics, disputes over power and recognition.