Este estudo tem como objetivo geral apresentar duas das principais ferramentas da gestão financeira, o Planejamento e a sua expressão monetária; e o Orçamento e o Controle, ressaltando a importância do Sistema de In- formações Gerenciais e da Contabilidade. Paralelamente, enfatiza o uso dessas ferramentas na identificação das melhores performances financeiras e dos melhores resultados já alcançados pela empresa, de forma a atingir um estágio de desempenho excelente. A metodologia utilizada no trabalho é o método do estudo de caso e a contribuição esperada do estudo È oferecer meios para controle e acompanhamento orçamentário, visando a otimização do processo de tomada de decisões para empresas industriais. Portanto, este trabalho foi desenvolvido em uma industria do ramo alimentício, localizada no estado de Minas Gerais. Foi considerado para estudo o período compreendido entre os meses de maio, junho e julho de 2003, levando-se em conta a influência da sazonalidade do negócio nos resultados da empresa. Conclui-se que as empresas devem seguir uma metodologia de acompanhamento e controles gerenciais com a elaboração de modelos de relatórios gerenciais e identificação dos pontos que podem ser melhor trabalha- dos quando da execução orçamentária. Pois, os mesmos constituem ferramentas indispensáveis ao planejamento e controle da execução orçamentária.
The goal of this paper is to present two of the main economicmanagement tools, planning and its monetary expression; andbudgeting and controlling, highlighting the relevance of themanagerial information system and the accountability. At the sametime, it emphasizes the application of such tools in the identificationof the best financial performances and the best results achieved by thecompany, as a way to reach excellent performance. This research isbased on a case study and its contribution is to offer means forbudgeting control, aiming at the optimization of the decision makingprocess for industrial companies. For this reason, this study wascarried out in a food industry, located in the State of Minas Gerais,Brazil. The fieldwork was conducted during the months of May, Juneand July of 2003, due to the business sazonality in the companiesíresults. The findings show that these companies should apply amethodology of following through the process and implementingmanagerial controls, with the production of managerial reports andthe identification of the aspects that can be improved during thebudgetary execution, for such tools are essential to the planning andcontrol of the budgetary execution
