Plano de Empreendimento: SEX BOUTIQUE

Revista Cadernos de Gestão e Empreendedorismo

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ISSN: 2318-9231
Editor Chefe: Joysi Moraes
Início Publicação: 31/12/2012
Periodicidade: Quadrimestral
Área de Estudo: Ciências Humanas, Área de Estudo: Ciências Sociais Aplicadas, Área de Estudo: Administração, Área de Estudo: Multidisciplinar

Plano de Empreendimento: SEX BOUTIQUE

Ano: 2017 | Volume: 5 | Número: 1
Autores: B. da S. Nunes
Autor Correspondente: B. da S. Nunes | [email protected]

Palavras-chave: Plano de Empreendimento; SexBoutique; Sexshop; Empreendedorismo.

Resumos Cadastrados

Resumo Português:

O presente Plano de Negócios apresenta uma empresa de sex shop. A Sex Boutique é uma empresa de pequeno porte que irá comercializar produtos eróticos e também oferecer serviços diferenciados.  Junto à venda dos artigos, a empresa prestará consultoria sensual e visitas tirando dúvidas e resolvendo questões que rodeiam o cenário do mercado erótico. Organizações e exposições em eventos também farão parte das atividades desenvolvidas, e ainda para os casais que queiram deixar mais especial aquele momento à dois, a empresa ajudará com pacotes de decoração e climatização do ambiente.  O mercado erótico brasileiro é um dos que mais crescem, em 2014 foi 8,5%. A venda de artigos pela internet representa 52% do total de vendas no ano, seguido por 21% das consultorias domiciliares. Esses dados propicia alguns cenários favoráveis à implementação do negócio. Além do reconhecimento no mercado erótico, a empresa pretende se consolidar como a melhor opção de venda e distribuição de artigos eróticos de diversos tipos. E para chegar a esse patamar é necessário também conquistar a confiança e fidelidade de nossos clientes e parceiros. O relacionamento com o cliente será algo primordial para o melhor desenvolvimento das atividades da empresa. Através de um canal no YouTube os usuários podem tirar suas dúvidas e saber novas informações sobre os produtos. Sem esquecer também, da importância das redes sociais. No Plano Financeiro, a empresa apresenta números altos, a TIR (taxa interna de retorno) ultrapassa 800%. Até porque os produtos variam muito de preço, o planejamento foi baseado em valores médios.  Para o futuro, pretende-se ampliar as instalações e concretizar os objetivos e metas traçados. Com o crescimento do faturamento, como previsto na projeção de vendas será necessário a contratação de novos profissionais para auxiliarem todo o crescimento e amparar nas transições.