A estratégia de postponement é cada vez mais utilizada por empresas preocupadas em gerenciar a
complexidade e a variedade crescente de produtos. Em sua essência, o postponement consiste em
adiar o máximo possÃvel qualquer deslocamento e/ou configuração final de produtos até que a
demanda seja conhecida. Nos últimos anos, o presente tema tem despertado interesse de
acadêmicos e executivos em diversos paÃses. Apesar da atenção crescente ao tema, poucos
trabalhos abordam as diferenças conceituais e práticas entre postponement e outros conceitos
aplicados na gestão da produção, tais como: customização em massa, ponto de desacoplamento,
modularidade, estratégias de produção, Just in time e sistemas flexÃveis de manufatura. Assim,
neste artigo procurar-se-á investigar e definir esses conceitos, apresentando suas semelhanças,
diferenças e relacionamento destes com o postponement. A pesquisa realizada neste trabalho é de
natureza qualitativa, onde foi realizado um desenvolvimento teórico-conceitual1com base na
revisão de literatura realizada neste artigo.
