Palavras-chave: Competitividade, arranjo produtivo local. desenvolvimento regional
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
O presente artigo teve como objetivo identificar e analisar o potencial de desenvolvimento de APL de Alumínio da Região Sudoeste do Paraná, através dos fatores locacionais existentes. A pesquisa desenvolveu-se conforme as seguintes etapas: 1) identificação da relevância e disponibilidade dos fatores locacionais que interferem na competitividade do segmento na Região; 2) identificação das principais estratégias utilizadas para o posicionamento de mercado. A pesquisa caracterizou-se como exploratória, utilizando-se de métodos qualitativos. A amostra consistiu em 07 empresas escolhidas de forma aleatória, com o único critério de serem participantes do APL. Utilizaram-se questionários para as entrevistas com os dirigentes das indústrias e entrevistas semiestruturadas para as entidades que dão apoio para essas indústrias e dados secundários para atender aos objetivos da pesquisa. Os resultados encontrados foram que a maioria das empresas se posiciona no mercado através da estratégia de liderança em custo e que o fator locacional mais relevante para o segmento, que compõe o seu diferencial competitivo, é a mão de obra. Contudo os demais recursos e as instituições de apoio são consideradas de total importância para o desenvolvimento do setor. Por fim, mostrou-se que as indústrias participantes do APL possuem grande potencial de desenvolvimento em âmbito regional.
Resumo Inglês:
This article aims to identify analyze the potential development of APL Aluminum in the Southwest Region of Paraná, through existing locational factors. The research was developed according to the following steps: 1) Identification of the relevance and availability of locational factors affecting the competitiveness of the sector in the region, 2) Identification of the main strategies used to market positioning. The research was characterized as exploratory, using qualitative methods. The sample consisted of 07 companies, which were selected randomly, with the only criterion being participants of APL. We used questionnaires for interviews with the leaders of industries and semi-structured interviews for entities that support for these industries and secondary objectives to respond to the survey data. The results were that most companies are positioned in the market through the cost leadership strategy and the most important locational factor for the segment and make up your competitive advantage is the workmanship. However other resources and support institutions are considered important for the overall development of the sector. Finally, it was shown that participants APL industries have great potential for development at the regional level.
