Este artigo teve como objetivo analisar a relação entre o uso dos Sistemas de Medição de Desempenho (SMD), as práticas de Gestão de Riscos (GR) e a Accountability no setor público brasileiro, especificamente no âmbito do Governo Federal. Para alcançar o objetivo proposto foi utilizada uma abordagem descritiva e quantitativa, por meio de uma pesquisa de levantamento (survey) com 166 instituições públicas federais no ano de 2024. Foi aplicada a técnica de Modelagem de Equações Estruturais (PLS-SEM) e a análise de Mapa de Importância-Desempenho (IPMA), realizadas com o software SmartPLS4®. Os resultados indicaram relações positivas e significativas entre as variáveis latentes, sendo quatro das cinco hipóteses confirmadas. O estudo evidencia que o uso do SMD para foco de atenção influencia positivamente a GR, que, por sua vez, atua como mecanismo mediador na relação entre o SMD e a Accountability. A análise IPMA destacou a identificação de oportunidades de investimento (Risco_03) e o foco nos fatores críticos de sucesso (Aten_01) como áreas-chave para gestores públicos aprimorarem a Accountability. A contribuição teórica do estudo avança ao especificar o mecanismo organizacional (mediação da GR) pelo qual os usos do SMD, em um ambiente normativo complexo, estruturam práticas formais de controle que se convertem em Accountability. Como implicações práticas, o estudo reforça que os gestores do setor público devem fortalecer as práticas de identificação de riscos e se concentrar nos fatores críticos de sucesso, pois assim podem auxiliar na elevação dos índices de governança e gestão.
This article aimed to analyze the relationship between the use of Performance Measurement Systems (PMS), Risk Management (RM) practices, and Accountability in the Brazilian public sector, specifically within the scope of the Federal Government. To achieve the proposed objective, a descriptive and quantitative approach was adopted through a survey conducted with 166 federal public institutions in 2024. The Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) technique and the Importance-Performance Map Analysis (IPMA) were applied using the SmartPLS4® software. The results indicated positive and significant relationships among the latent variables, with four of the five hypotheses confirmed. The study shows that the use of PMS for attention focusing positively influences RM, which, in turn, acts as a mediating mechanism in the relationship between PMS and Accountability. The IPMA analysis highlighted the identification of investment opportunities (Risk_03) and the focus on critical success factors (Aten_01) as key areas for public managers to enhance Accountability. The theoretical contribution of the study advances by specifying the organizational mechanism, namely the mediation of RM, through which the uses of PMS, in a complex normative environment, structure formal control practices that translate into Accountability. As practical implications, the study reinforces that public sector managers should strengthen risk identification practices and concentrate on critical success factors, as these actionsmay contribute to improving governance and management indicators.
