The objective of this investigation is to identify the existence of different work types that
you/they arise as consequence of the strategic election of the company. This configures
their environment and their technology and the way in that the different design variables
are used, that that, in turn, it drives to the appearance of some or other organizational
forms. The nucleus of the investigation resides in the propositions formulated around
strategy and environment, the work types and the use of the fundamental variables of
design, and its contrast in a qualitative investigation. The theories in those that we sustain
ourselves correspond to strategic choice and dominant logic that you/they underline the
importance of the decisions of the address; contingent organic theory that establishes the
sequence environment, work types, it forms organizational; and organizational theory
that refers to the organizational design and the necessity of getting the adjustment. Result
of the contrast of the formulated propositions observes a significant correspondence with
the theories that have served us as base, and that, in a wide sense, they relate the steps of
the sequence strategy - half-close – technology - it forms organizational with the adjustment
necessity or fit of the organization.
El objetivo de esta investigación es identificar la existencia de diferentes tipos de trabajo,
que surgen como consecuencia de la elección estratégica de la empresa. Ésta configura su
entorno y su tecnologÃa y el modo en que son utilizadas las diferentes variables de diseño,
lo que, a su vez, conduce a la aparición de unas u otras formas organizativas. El núcleo de
la investigación reside en las proposiciones formuladas en torno a estrategia y entorno, los
tipos de trabajo y el uso de las variables fundamentales de diseño, y su contrastación en una
investigación cualitativa. Las teorÃas en las que nos sustentamos corresponden a strategic
choice y lógica dominante, que subrayan la importancia de las decisiones de la dirección;
teorÃa contingente orgánica, que establece la secuencia entorno, tipos de trabajo, forma
organizativa; y teorÃa organizativa, que se refiere al diseño organizativo y a la necesidad de
conseguir el ajuste. Resultado de la contrastación de las proposiciones formuladas observamos una correspondencia significativa con las teorÃas que nos han servido de base, y que,
en un sentido amplio, relacionan los pasos de la secuencia estrategia – entorno – tecnologÃa
– forma organizativa con la necesidad de ajuste o fit de la organización.
