Este trabalho identificou os artefatos gerenciais utilizados pelas companhias da Grande João Pessoa (PB). Foram analisadas 32 empresas da região metropolitana como amostra da pesquisa, sendo aplicados questionários destinados a identificar a utilização de artefatos gerenciais. Utilizou-se a estatística descritiva para apurar os resultados, bem como o teste de correlação de Spearman visando à validação dos dados. Desse modo, foi possível verificar que as empresas empregam artefatos gerenciais para o processo decisório. Ademais, os resultados se mostraram concernentes no que diz respeito aos artefatos utilizados e enfoques dos relatórios gerenciais, por apresentarem características dos 1º e 2º estágios evolutivos da contabilidade gerencial. Os artefatos com maior destaque em utilização pelas empresas foram o orçamento e planejamento estratégico. Ainda foi possível, de acordo com os artefatos utilizados e enfoques dos relatórios gerenciais, classificar as empresas com características mais específicas do 1º e 2º estágio evolutivo, bem como classificar os artefatos utilizados pelas empresas em tradicionais e modernos. Nesse sentido, é importante mencionar que os relatórios gerenciais elaborados pelos contadores e gerentes contábeis concentram maior enfoque nos custos, controles financeiros e informações para controle e planejamento gerencial. Portanto, com base nas respostas dos responsáveis pelo setor contábil e gerencial, as empresas possuem influência dos artefatos gerenciais em relação ao alinhamento de suas estratégias, ou seja, os instrumentos da contabilidade gerencial são alinhados aos objetivos estratégicos para alcançarem as metas empresariais.
This study identified the managerial artifacts used by the companies in Greater João Pessoa (PB). We analyzed 32 companies in the metropolitan area as the research sample and questionnaires were applied to identify the use of managerial artifacts. Descriptive statistics were used to determine the results as well as Spearman correlation test in order to validate the data. Thus, we found that companies employ managerial artifacts to the decision-making process. Moreover, the results were concerning with respect to those used artifacts and approaches of management reports, for showing characteristics of 1st and 2nd stages of evolution in management accounting. The most notable artifacts in use by companies were the budget and strategic planning. It was also possible, according to the artifacts used and approaches of management reports, to rank companies with more specific characteristics of the 1st and 2nd stage of evolution and classify artifacts used by companies in both traditional and modern. Therefore, it is important to mention that the management reports prepared by accountants and financial managers put greater focus on costs, financial controls and information for control and management planning. Therefore, based on the responses of those responsible for accounting and managerial sector, the companies have influence of managerial artifacts in relation to the alignment of their strategies, ie the instruments of management accounting are aligned with strategic objectives to achieve business goals.
