ÉTICA EM GESTÃO DE PROJETOS
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ÉTICA EM GESTÃO DE PROJETOS
Autor Correspondente: MARCO ALBERTO WANG – Escola de Artes, Ciências e Humanidades da Universidade de São Paulo – São Paulo, SP, Brasil | [email protected]
Palavras-chave: Gestão de projetos, ética, tecnologia de informação
Resumos Cadastrados
Resumo Português:
Silvio Becker, gerente de projetos de uma empresa brasileira Tecnosampa, considera que osexecutivos de sua empresa estão por demais animados com a lucratividade dos projetos com a alemã Steinadler. Para Silvio, a criação de evidências falsas de execução de projeto, encobrindo falhas operacionais, passou a ser tarefa rotineira. Aos poucos, o cliente Steinadler tornara-se um cliente altamente rentável à Tecnosampa, e Silvio parecia ser o único preocupado em resolver os problemas operacionais dessa relação.
Resumo Inglês:
Silvio Becker, project manager of the Brazilian company Tecnosampa, thinks that executives of his
company are too excited about the profitability of the projects with Steinadler, a German corporation.
Silvio has been repeatedly creating false evidences to cover operational failures in the execution of
projects. Steinadler has become a highly profitable client to Tecnosampa, and Silvio seems to be the
only person concerned with the operational problems of this relationship.