O objetivo deste trabalho é o de construir um Ãndice de gestão municipal em cultura, com o potencial de servir de balizador para as ações na área, promovidas nas esferas municipal, estadual e federal. Para tanto são utilizados dados do “Perfil dos MunicÃpios Brasileiros – Cultura 2006â€, publicado pelo IBGE, o qual dispõe das respostas de 5.562 municÃpios sobre cultura e gestão cultural. As respostas foram tabuladas e combinadas de forma a produzir variáveis especÃficas para a construção do Ãndice. O método utilizado para a construção do Ãndice de Gestão Municipal em Cultura (IGMC) foi o de análise de componentes principais, que permite à própria amostra definir os pesos que cada variável exercerá na computação do Ãndice final. Além do IGMC geral, foram computados no processo três subÃndices, cada um deles procurando refletir um aspecto especÃfico da gestão municipal em cultura, a saber: fortalecimento institucional e gestão democrática, infraestrutura e recursos humanos, e ação cultural. Os resultados obtidos permitem diversos tipos de comparações intermunicipais e regionais, bem como a prescrição de ações locais na área de gestão que visem à melhoria da administração cultural dos municÃpios.
In this article it is described the formulation of an index of cultural management for the Brazilian municipalities, which may be utilized as a guide for policy not only by municipal authorities, but also for their state and federal counterparts.
Principal components analysis (PCA) was utilized to build such index, which was named as Municipal Index of Culture Management (IGMC). PCA allows that the weights attached to each variable component of the index be choose accordingly the values contained in the sample itself, thus reducing the level arbitrariness. Beyond the general IGMC, three sub indexes were also formulates, each one seeking to reflect one distinct aspect of the municipal management: the sub index of Institutional Enhancement and Democratic Management, the sub index of Infrastructure and Human Resources and the sub index of Cultural Action.
The obtained results allow multiples comparisons among municipalities, states and regions, as well as, the prescription of local policies that aims the enhancement of the cultural management at the municipal level.
El objetivo de este trabajo es construir un Ãndice de la gerencia municipal en cultura, con el potencial de servir de guÃa para las acciones en esta área para las municipalidades cuanto para las provincias y para el gobierno federal.
Son utilizados con este objetivo, los dados del “Perfil de las Ciudades Brasileñas - Cultura 2006â€, publicados por el Instituto Brasileño de GeografÃa e EstadÃstica – IBGE, que hace uso las respuestas de 5.562 ciudades sobre cultura y la gerencia cultural. Las respuestas habÃan sido tabuladas y combinadas de forma para producir variables especÃficas para la construcción del Ãndice.
El método usado para la construcción del Ãndice de Gerencia Municipal en Cultura (IGMC) fue el análisis de componentes principales, que permite que la propia amuestra defina los pesos que cada una das variables ejercerán en el cómputo del Ãndice final. En adición al IGMC general, también tres subÃndices fueran sido computados en el proceso, cada uno de ellos buscando reflejar un aspecto especÃfico de la gerencia municipal en cultura, a saber: fortalecimiento de las instituciones, infraestructura y recursos materiales y acción cultural.
Los resultados conseguidos permiten diversos tipos de comparaciones Inter-municipales y Inter-regionales, asà como la prescripción de acciones locales en el área de la gerencia cultural que tienen como objetivo la mejora de la administración cultural de las ciudades.
