A Estratégia Saúde da FamÃlia tem sido a principal resposta de organização do cuidado perante os
atendimentos médicos de visão biologicista, hospitalocêntricos e voltados para ações curativas. Por
essa razão, este estudo teve por objetivo analisar como os profissionais médicos da Atenção Básica em
Saúde, na Estratégia Saúde da FamÃlia, realizam o cuidado integral individual, tendo como foco a dimensão
psicológica no processo saúde-doença das pessoas. A abordagem qualitativa foi o método desta
investigação. Os dados foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas e interpretados pela
análise de conteúdo, modalidade temática, constituindo-se três temas. Identificou-se que a abordagem
da dimensão psicológica pelos médicos se desenvolve na perspectiva da integralidade em um esforço
de reconstrução das práticas fragmentadas em saúde. No entanto, percebe-se que há dificuldades e
desafios a serem superados pelos profissionais médicos junto aos usuários, à equipe e à gestão do
sistema. Dessa forma, a integralidade surge como a capacidade de os profissionais interagirem com os
usuários, produzindo, assim, um território comum que possibilite o diálogo entre os sujeitos, gerando
uma reorganização do cuidado.
The Family Health Strategy has been the principal response in the organization of healthcare to narrowly
biological, hospital-centered, and mainly curative medical care. This study analyzed how physicians
working in primary care under the Family Health Strategy in Brazil conduct comprehensive individual
care, with a focus on the psychological dimension in the health-disease process. The study used
a qualitative approach. The data were collected with semi-structured interviews and interpreted by
means of content analysis (thematic modality), comprising three themes. We found that the approach
to the psychological dimension by physicians is developed from the perspective of comprehensiveness in
an effort to reconstruct fragmented health practices. However, we observed difficulties and challenges
to be overcome by physicians with the clientele, the health team, and management. Comprehensiveness
thus emerges as the capacity of professionals to interact with users, thus producing a common ground
that allows dialogue between the stakeholders, thereby fostering reorganization of care.
